不听我的怎么谋事业

❶ 下属不听我怎么办

1、反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。
2、平心静气
遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！
3、分析局势
动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。所以，瓦解并不难。只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。

❷ 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，没有威信，怎么办

其实这个问题属于管理范畴类，归纳成一句话就是“从员工到主管，如何管理才能让人信服？”

关于这个问题，我建议可以从以下几个维度分析：

公司能提拔你做主管，必然是有因素考量，你一定要清楚是哪些因素成就了你，是你的专业能力强？个人素质过硬？个人有关系背景？正好公司有空缺，没有比你更适合的人？还是其它的一些原因，这个你一定要清楚。

比如，有很多销售型公司，有些员工销售业绩做得好，公司领导就希望他把这个销售能力能传承下去，能够培养团队和他一样优秀，但是销售业绩做得好并不代表管理能力好，很多销售能力很强的人，当当上主管后，反而个人业绩和团队业绩都变差了。像我之前任职的一家公司，就存在很多这样的情况。之所以会这样，一是个人的时间和能力被分散，二是没有经过历练和培训，不具备领导力直接走上了管理岗位，其个人本身的缺点被放大，反而不利于团队的成长。

一件事情失败或成功都是有原因的，成功是什么原因引起的？失败又是什么原因造成的？我觉得这个都是需要分析的，只有这样，才能把优点继续放大，也才能让不足之处通过有效弥补或与他人合作的方式去避开，这样，未来才能有把握一直成功。

04、要跨的第四道槛－－自我跃升

第四道槛，叫做自我跃升。你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。

我们每一个人都喜欢被别人称赞。

比如，你这件工作干得漂亮，你好厉害；

你居然把这么难的客户都谈下来的，真佩服你

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我们都喜欢听到这样的表扬。

但是，如果我们满足于这些表扬，这样我们的团队就做不大。

为什么？

因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。

试想下，当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你的感受如何？

你会感觉被威胁，你会觉得你的位置不保了。那你就只能做现在这么大的事，只能做到现在的位置。

你要知道，你下属的成功就是你的成功，你下属受到了认为，就是对你的认可，因为你代表的就是你的团队。

作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。

这就是第四个跃升－－自我跃升。

只有经历了这四个门槛，才能从员工变成主管，才能成为一个真正的管理者。

❸ 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，怎么办

要么狠，要么忍！而且你的说法就暴露了你的姿态，管理？指挥？这种词用在90后，00后身上保准你失灵！

一共2点：

第一、工作的时候按原则按标准去做，该谁的任务就谁的任务，该怎么布置就怎么布置，作为管理者你起到的作用就是上通下达。

第二，平时私下里也不必太刻意，跟平时一样，跟没升职之前一样，尽管可能会有些别扭。毕竟你们以后还是要共事儿，所以私下里自黑一下，自嘲一下也没啥的。

现在这个社会，90后，00后越来越有个性，再用原来的那一套管理模式，肯定不能让他们信服，工作也很难做，所以现在做管理者的不吃香，有技术强项的才吃香。所以不要再说，他们不听你指挥了，应该去考虑如何与他们相处会更有效！

❹ 作为新上任的领导，可下属都不听我的指挥，没有威严，怎么办

及时转变管理者的角色。如果你的下属不听你的指挥，在这种情况之下，你应该尽快改变你的角色，明确你作为经理的身份，在工作中与同事保持适当的距离，避免让每个人觉得你很随意，很容易说话。当然，你只需要在工作中形成这种感觉。下班之后，你仍然可以接近你的同事，表达我的诚挚。如果下属不听指挥，他们的权威也很弱，这无关紧要。不要太在意。人是最难管理的。大多数人在第一次管理时都会感到困惑。这很正常。慢慢成长

严格要求自己。你必须遵守公司的规章制度，以身作则，努力提高自己的业务能力和管理水平，以德服人。我相信，如果你坚持这样做，你将能够拿出自己的优秀团队。

❺ 我的下属不听从我的安排，我怎么处理他们呢

当领导团队不是慈善机构时，凭着仁慈的爱情，使球队越来越多地变得越来越多。过度的仁慈和羞辱，但会使空气火焰落下来让球队陷入危机。现代化的工作场所，员工越来越个性。管是严格的，脸部是松树。规模控制已成为管理者不断增长的问题。老丽今年被晋升为州经理，但两天内的领导不好。每次老李分发任务，下属明确承诺按时完成，但在检查进展时，链条被删除。根据老李的谴责和抑制，下属不仅可以工作，而且还开始拒绝倾听老李的工作安排。长期以来，老莉变得越来越敢于谈论和管理老板很弱，下属必须傲慢。面对未被识别的员工，经理如何让别人的心脏需要好，他们会跟随它？

❻ 我手下的人老是不听我的安排 跟领导反应没用 他让自己管 我该怎么办

叫别人做的，首先自己要做到，。不要以为自己高高在上。
你就知道下面的为什么不听你的了
工作上严格要求别人的同时严格要求自己。
做了 管理才知道，下面的是大爷，上面的是老佛爷。
你只是夹心层。

❼ 领导提拔我做主管，但是员工都不听我指挥，该怎么办

最近朋友甚是苦恼，不是因为别的，恰恰是自己被火速提拔了！

通过他不懈的努力，终于在工作三年后被提拔成为了部门经理，本来想大展宏图，却发现但是单位里充斥着明争暗斗，部分同事挑衅不断。

很多原来的同事不服气，要么是表面附和，背里放枪；有的明着对抗，暗里使绊子，到大领导那里告我的状。

这时候我真想给那些穿小鞋的同事给予重磅一击，消灭他们的嚣张气焰，让他们不敢与我正面对峙，但是我又不敢直接反击，怕最后反而失去人心，无法建立威信。

刚被提拔，你最重要的就是以空间换时间，可以做出隐忍和让步，只要能够保持位子持续稳固，那么你就会有更多的时间和精力，对付那些不服从管理，处处作对的下属。

想要成功突破，就要让自己不断增值，团结更多的人，摆脱平庸，成为职场精英！

❽ 如果你是校长，正式编制老师不听我的怎么办

这也很正常，对待这个老师，自然是找他谈话，和他说，我们都是为了学生好，有时候可能在某些方面的做法不一样，但相信我们的目的都是一样的，如果你有什么建议或意见，希望你可以当面和我说，这样也有助于我改善自身的做法，我很乐意接受别人的意见或建议，毕竟作为校长，学生和老师的一举一动我到底还是清楚的，谁做得好谁做得不好我也是心中有数的。

想让老师听话，最关键就是树立权威性，如果刚刚当校长，别人不服你是应当的，所以要做出成绩让别人佩服，同时和老师搞好关系，认真听取别人意见，另外就是做到说一不二，树立权威，该严格的时候严格，该凶的时候凶，勇于承担责任，必要时候对于过分不听话的老师要采取一些手段，杀鸡儆猴。

校长领导力提升的关键：

一、 增强校长的人格魅力，是提升校长领导力的前提

人格魅力的影响是无形的，也是无穷的。校长要发挥其人格魅力提升自己的领导力，首先成为教师的楷模。靠自身崇高的思想品德赢得教职员工的敬佩，以奉献精神和乐业态度树立起自己的威信。就必须加强自身修养，塑造自己完美的人格，树立自己干事业的形象、清正廉洁的形象、公正严明的形象和诚实可信的形象；

就必须走近教师，感悟他人的心灵，对教师进行人文关怀，大度宽宏，有容人之量;就必须为教师搭建展示才华的舞台，引导教师走向成功之路。这样就能够用自己的人格魅力赢得民心，达到“其身正，不令而行”。

二、增强校长的协调能力，是提升校长领导力的基础

学校的发展最重要的就是调动一切直接的间接的积极因素，参与到学校的发展中来，作为校长一定要最大限度地激发广大教职员工的潜能，发挥广大教师的主观能动性，艺术地钝化教师中的矛盾，使教师之间的关系更加和谐，心往一处想，力往一处使，为教师搭建一个又一个发展的平台，让教师通过活动得到锻炼，享受成功的`乐趣。

学校不是与世隔绝的桃源，校长更要协调好与外界的联系，走出校门，融入社会，走向媒体，从多方位、多层面赢得社会支持。在交往中，拓宽办学思路，巩固办学特色，宣传学校形象。从而树立威信，提升校长领导力。

❾ 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，我该怎么办

你的岗位从一名单位职工，提高为了更好地业务经理。这一变化一定会有一个稳定期，十分正常的，不但就是你在转型发展，你跟原来单位朋友的联系也在转型发展，她们也需要有一个稳定期。要用宽容了解的情绪看来这件事情，为自己，也给单位的属下一些的时间去融入和更改。那么，这个时候，并没有威信和权威，属下不听指挥，各干各的，你能做些什么？最先是心理状态的调节，告知自身，确立自身的精准定位，你如今是一个管理人员了。

工作安排了，就需要立即考评。用数据说话最立即。职工各干各的，其销售业绩并没有实行你规定的职工好，并根据薪水并没有实行规定的职工高，让她们感受实行规定刻不容缓。身边的榜样是无限的，功效也是耳濡目染的。对于现况，你根据某些沟通交流，找到与你观念一致的职工，并把她们做为关键发展对象。根据你的具体指导，她们的销售业绩显着提高，收益显着增加，这就是最好是的威信和权威。威信并不取决于你官衔有多大，而在于你为职工进行了哪些，职工获得了哪些。如果你为我们考虑，奖罚分明，避免个人利益，威信和权威自来。