健康app痛點是什麼意思

① iOS自帶的健康APP有什麼用

他是有類似語音，其他的手機上安裝的那種，按健康APP的作用的，可以幫助你監控你的睡眠情況，你的飲食情況，你的體重，可以更好的讓你保證你的健康，但是理論上它是有這么一個作用，如果說單純憑手機的運動部署來測量的話，那它的損害度是非常低的，你不要完全相信這個東西，所以說你可以帶相應的專業手環，它可以更好的監測你的心跳血壓這方面的東西，能夠更好的檢測你的健康。

② 美智薈觀點：醫美APP並沒有真正解決用戶痛點

醫美行業被稱為朝陽產業，近來備受資本青睞，很多創業者都借著「互聯網+」的東風瞄準了醫美O2O這個領域。目前，醫美APP在業界為人所熟知就不下十個，其他不知名或者新生就更是不計其數。

對這一如火如荼的現象，業內已經有不少分析文章。但是我縱觀這類文章，發現了一個認知偏差——幾乎所有的文章都是從如何運營好醫美APP的角度來進行分析。似乎都是在說，醫美APP應該是什麼樣的模式，如何做得更好，這固然是一個不錯的思考角度，但問題，在這種視角下，醫美O2O領域的創業者往往被限定思維，好像除了醫美APP，就沒有其他方式來解決醫美行業的痛點。那麼，除了目前這些主流的醫美APP模式，到底有沒有更好的方式解決醫美行業的痛點呢？

• 結論

所以，綜上所述，我認為醫美APP不能從根本上解決用戶痛點。或許，真正在線成交的，只是部分求美認知程度非常高的重度求美者而已。當然，從那些主流醫美APP公開的運營數據來看，成交情況還是比較樂觀的。但我想，這種樂觀之勢得益於中國龐大的人口基數。

而且我認為，目前醫美APP最大的短板，還不是來自不能真正解決用戶的痛點，更大的短板來自對B端也就是醫美機構的痛點，解決上也存在不足。

那麼，回到文章前面提到的問題，到底怎麼做才能更好地解決醫美行業的痛點呢？我認為，要真正解決用戶的痛點，我們需要跳出運營醫美APP這一角度的思維局限，用全新的思路來思考這些問題。接下來我將繼續撰文，從分析B端痛點的角度出發，來探討如何解決醫美行業的痛點。

③ 客戶痛點和客戶需求是不是一樣的有區別嗎

通過幾個例子說說我的理解。

手臂蹭破了很疼，這是痛點，能夠有東西緩解就好了，這是需求，老婆拿來一瓶紅葯水，這是解決方案；

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④ 《梁寧·產品思維30講》筆記6：痛點、爽點、癢點，都是產品的機會

滿足就愉悅，不滿足就不爽；
恐懼會害怕，憤怒會變勇敢。

做一個產品要麼使人能夠抵禦恐懼，要麼讓人愉悅到爆。

梁寧的這一講結合人的底層情緒，分析了產品機會點，如下圖示：

創業者在開始做產品的時候，以這個思路進行思考和分析，可以突破層層迷霧。

得到app和教育培訓機構都是以痛點作為切入點的產品。 抓住了人們對知識的焦慮，也就是對生存的恐懼。我們害怕失去生存的競爭力，害怕孩子在社會激烈的競爭環境中被淘汰，所以期望通過這些產品能抵禦恐懼。

得到app 作為成年人典型的知識服務產品可以讓我們減少恐懼，至少可以得到心理安慰。

教育培訓機構 作為學生典型的知識服務產品，通過培訓使學生成績得到提升，可以緩解家長和學生的焦慮。

一直以來，我對社會上的教育培訓機構都是相當排斥的，認為這些培訓機構偏離了教育軌道，更是在無形中增加了學生的壓力。所以兒子從小學到初中，從來都沒有上過這類培訓班。

原以為我會堅持初衷，希望兒子在學校環境中自然成長，不必要去承受太大的壓力。

但理想很豐滿，現實卻很骨感。 自從兒子考上省重點高中以後，切切實實感受到周圍巨大的競爭壓力：

在教育培訓機構、家庭和學校各方「共同努力」創造的這種環境下，苦了像我兒子這種從來不培訓的娃，唯有感嘆現在教育的日新月異。

雖然我心存不滿，覺得這種教育方式違背了「為學生減負」和「素質教育」的宗旨，但最終還是沒能扛住內心的恐懼，兒子也「順利」開始了培訓之旅。

先拋開教育的本質，回到產品中來：正是因為心裡「怕」，所以這些產品都是成功的產品，它們抓住了「痛點」。不過我還是得澄清一下：
表面上看來成功的產品是否能產生積極正面的社會影響，需要當提別論。

現在的大多數產品，會把爽點作為切入點。 如摩拜單車、餓了么外賣平台、以及我們曾自以為豪的24小時智能快遞櫃等等。

首先看看摩拜單車。你每天上下班坐地鐵，如果地鐵口離公司或者離家還有一段不近又不遠的距離，出了地鐵口看到一輛摩拜單車，掃碼就可以騎走，大大減少了去公司或者回家的時間，我們會感覺很爽，得到了即時滿足。
摩拜單車的確解決了周邊出行一公里的問題，最後一公里不是痛點，而是爽點。

但是如果掃了幾輛單車都提示無法開鎖，那感覺也是相當糟糕的，所以產品本身也需要有很強的質量屬性。

其次看看餓了么。到了吃飯時間，但手頭的工作還沒做完，出去吃飯可能也會打斷正形成的工作思路。這時候拿起手機點開餓了么app，幾分鍾點了外賣，然後繼續工作。工作剛做完，可口的外賣也到了，這時候你是不是會感覺很爽？

24小時智能快遞櫃也是如此，用戶什麼時候到家都可以通過取件碼或者微信掃一掃，快速取到快件，獲得了即時滿足，這就是一種「爽」的感覺。

2010年1月27日，在舊金山芳草地藝術中心，主題為「Come See Our Latest Creation.」蘋果發布會，看過發布會視頻的朋友應該有印象：產品大神史蒂夫.喬布斯，坐在黑色的沙發上，翹著二郎腿，單手或雙手拿著iPAD，用手指輕輕撥劃著屏幕，時而瀏覽新聞，時而觀看視頻，很具畫面感的一個生活場景。這樣的生活方式現在已經滲透到許許多多的家庭中了。

iPAD是一個典型通過癢點作為切入點的產品。 喬布斯在發布會構建的這個輕松而又悠閑的場景，成了人們期待的一種生活方式，所以iPAD成功了。

梁寧說痛點、癢點、爽點都是產品的機會。但更深入一層思考，誰給了產品這個機會？是最終的用戶嗎？

我的觀點是「客戶」而不是「用戶」。 也就是說，是決定購買這個產品的人，而這個人未必是最終使用產品的用戶。

前面文章中提到過我的觀點，基於角色、目標、場景設計的產品多數情況下是為了集體人格設計的，我理解多數ToB的產品都是這種類型。

ToB類產品為集體人格設計，很難滿足最終用戶的情緒要求。 因為它主要是為組織協同和效率服務的，很可能無法讓最終用戶爽得起來，也無法抵禦他們的恐懼。以指紋打卡機為例，最終使用打卡機的用戶是公司員工，不是老闆。而我們公司要求一天要打四次卡，早晚上下班各一次，中午上下班各一次。沒有員工因為一天打四次卡感到滿足，甚至中午打卡時心裡可能還會不爽，當然這也跟公司制度有關。但至少打卡機沒有給員工帶來爽的感覺，這就是反人性的。因為這不是基於信任的管理，尤其是面對越來越崇尚「自由」的90後或00後。

但指紋打卡機是不是一個好產品呢？我認為是的，因為老闆從滿滿的打卡數據裡面好像看到了員工的努力，也許一種掌控的滿足感油然而生，解決了老闆的「焦慮」，畢竟多數老闆還是無法放任自由。這里老闆是客戶，不是最終使用產品的用戶，但是他是決定購買產品的人。

類似的產品有很多，譬如梁寧提到的釘釘、復雜的項目管理工具等，只要是約束員工自然行為的工具都屬於這種類型。

基於ToC的產品，目標應該做到「自然」。 也就是以人的情緒為最終的判斷標准，能抵禦人的恐懼，或者讓人爽到爆。這類產品是由自我情緒驅動主動購買或者使用的，譬如得到app、微信、印象筆記、智能快遞櫃等等。這些產品購買者或願意主動使用者就是最終用戶。

痛點、爽點、癢點也是可以並存的，不是說一定只是滿足了某個用戶的某一個點。 如智能快遞櫃就同時解決了快遞員的「痛點」和「爽點」，也滿足了收件人的「爽點」。

痛點是基礎功能，爽點和癢點是增值功能。 就像社會主義初級階段一定要先解決溫飽，現在則是有條件去追求享受一樣。在經濟和技術快速發展的社會環境中，痛點的機會可能慢慢變少，而癢點、爽點的機會可能會更大。從抖音、火山視頻等各種火爆現象也可以窺見一斑。

所以，痛點、爽點、癢點都是產品的機會。如果前面一定要加上定語的話，那就是「客戶」，而不是「用戶」！

⑤ 產品中所謂的痛點，癢點，爽點，分別是指什麼

1.什麼叫痛點?
消費者在生活當中所擔心的，糾結的，不方便的，身心健康的問題，就叫痛點。我們要做的，就是發現某個問題，然後解決某個問題，最後堂而皇之、義正詞嚴、毫不客氣的提出來，告訴消費者：我能幫你解決這個問題，如果你有這個問題，就選擇我!
痛點對應的就是解決消費者的問題;
2.什麼叫癢點?
即給人一種在情感和心理上更好的滿足感，就叫癢點。
癢點就是滿足消費者的慾望!
3.什麼叫賣點(也稱興奮點)?
賣點是站在賣家本身角度說的!指我們自身的特色，但這個特色在消費者的顯意識里不一定能發現得了，只有等商家一說出來，如果消費者突然對你產品的特色有砰然心動之感，如此，你所塑造的賣點就成功了，真正有殺傷力的賣點，能在瞬間打動人。
總結以上三點，就是我對痛點，癢點，賣點的簡單詮釋，這三點也是任何一個商業形式的根本立足點，是一切營銷活動的誘因，是一切成功產品的商業基因，缺少任何一點，就很難成功。

⑥ 健康app有什麼附加價值

健康app有更好的提升生活質量的附加價值。

自帶的健康軟體，可以幫助你更好的提升生活質量，平時多注意運動以及飲食狀況軟體，而在相應的時間會對你做出一些提示，根據這些提示，但每一段時間內，對你的生活質量都會有一些明顯的提升。

按健康APP的作用的，可以幫助你監控你的睡眠情況，你的飲食情況，你的體重，可以更好的讓你保證你的健康，但是理論上它是有這么一個作用，如果說單純憑手機的運動部署來測量的話，那它的損害度是非常低的，你不要完全相信這個東西，所以說你可以帶相應的專業手環，它可以更好的監測你的心跳血壓這方面的東西，能夠更好的檢測你的健康。

⑦ 運動健身APP開發解決了健身行業哪些痛點

那就休息啊，健身App裡面的內容基本上都是按照一個個課程來的，你今天的運動量到達了一定數，就可以休息了，第二天再繼續唄

⑧ 社交APP的痛點及九大流派解析，微信陌陌，咱還約嗎

今天社交APP最好的切點必在「半熟人群」，既不是徹底的熟人沒懸念，也不是徹底的陌生人不靠譜，而是這樣一群人，有可以迅速熟悉起來的契合點，有持續交往的路徑，有曖昧的小心思和羞羞的盼頭，有關系升溫以致(你懂的)的可能。
而這一方向和今天市場的格局完全契合，一方面熟人社交已經被騰訊的手Q和微信雙向鎖死，所有試圖模仿path、做熟人安全私密社交的APP都遭遇了困境;另一方面純粹的陌生匿名社交大行其道，各種炒概念、奪眼球，熱潮退去之後卻始終無法形成有效的用戶沉澱。唯獨「半熟人群的陌生社交」這個領域，完全可能出現新的巨頭。試想，半熟沉澱下來就是熟人，接下來可能顛覆的就是……
陌生社交產品必須著重於解決兩大痛點：
1、社交主體差距過大，我和一個舞廳里天昏地暗覺得抽煙男人才帥氣的女生，確實沒什麼好聊。
2、缺乏有價值的場景和話題，不知道該聊什麼。
讓平凡而善良的廣大什麼絲人群擺脫枯燥乏味的生活，得到現實中沒有的社交體驗，只要能穩定持續地解決這兩大痛點，你就有可能在大戰中脫穎而出。

⑨ 國內健身類應用解決了用戶哪些痛點

健身app的優勢在哪兒？ 看健身app之前，先看看健身房的盈利模式：人頭費，多一個人頭就有錢，但一個人頭的成本其實不高的。 想起一個朋友去跟健身房砍價的過程，將2000一張的年卡，砍到了1600一張，朋友當時直接了當跟他們說清楚「

1、對比別人家比你們便宜；

2、目標預算1500左右，1600最多；

3、爽快一些，不要跟老子廢話，可以的話直接1600我一下辦兩張卡；

4、請私教，我不差錢，要是在你們這邊健身效果不錯我直接請兩個私教」 以此，我們便可以大概看出健身app的優勢（直接跟健身房對比的優勢） 首先是錢。 健身app相較於健身房省去了多少額外的費用？這個可以自己去附近的健身房看一下，一般的健身房年卡的話大概是2000左右，分攤下來，一個月的基礎費用就是167左右，但是每個月健身的次數細算下來，有些人一星期去一次，每次大概要42（四捨五入），成本相較於跑步或者其他戶外運動來說較高，且一周一次對你想達到預期的塑性效果其實並沒有什麼卵用。再看看需求。

「六月不減肥，七月張惠妹」。健身，減肥是胖紙們無時無刻都在談論的話題。無論在男生還是女生的手機中，健身減肥類的APP成為了不可缺少的一類應用。 根據友盟數據平台發布的最新統計數據，健康類APP（涵蓋健身類）用戶覆蓋率排在前十名。並且用戶增長率排名第二位。為何會有這么強烈的需求？因為對健康的看重。美國人有60%的民眾會長期進行馬拉松、慢跑、健身等其他的有氧運動，但是這個數據在十年前的中國不到10%，10年的時間，中國民眾的物質經濟水平到底提高了多少，總體水平的持續上升，光是看看恩格爾系數就知道，經濟發展國民素質提高，必然會導致大家不滿足於溫飽，而是提倡健康生活。 有興趣的朋友，可以觀察一下地鐵或者公交上的車載電視播放的視頻廣告，看看運動功能類廣告的播放頻次，廣告商不會真的傻傻的砸錢去給沒有需求的人放廣告的。來自調查公司IHS Electronics and Media2013的一份報告，目前已經相當火熱的運動及健身應用程序市場有望在接下來的幾年裡迎來高達63%的增長。這已經證明健康，健身類APP的市場處於一個增長趨勢，並受到用戶的廣泛關注。

⑩ 現在的手機健康APP有什麼缺點

不完善。
運動數據記錄不夠精確，受情緒，服葯，睡眠狀況，天氣狀況等因素帶來的影響，造成誤差很大，功能比較單一，不夠智能。
健康APP可以為健康的、亞健康的或是不健康的人提供健康咨詢的同時，為其提供健康的建議，更主要的是可以為醫療提供行業內重大的新聞信息，做醫療行業的風向標。