如何應對共享經濟稅務管理

㈠ 共享經濟新平台都有哪些他們都是怎麼做稅務籌劃的

共享新平台還是挺多的，這些平台大部分是自由職業者，平台如果給他們報酬的話就會涉及到缺進項票的問題，個人無法給企業開具發票，而且平台處理個人的傭金體量比較大，比較繁瑣，還有代繳個稅，可以找第三方進行合作處理傭金的問題，看看智惠薪應該可以可以解決這些問題。

㈡ 利用共享經濟平台有效降低稅負的基本原理

利用共享經濟平台有效降低稅負的基本原理：一般納稅人企業選擇業務外包將發放給自由職業者的傭金，利用業務外包的形式外包給智惠薪靈活用工。

再與智惠薪靈活用工平台簽訂合作協議，並且按照智惠薪的稅務籌劃解決方案，可獲得智惠薪開具6%的增值稅專用發票進行抵扣，這個也是智惠薪降低企業增值稅稅負的一個方法，這樣整體稅負率就比較低。

行情分析

企業需要不要繳稅要看只要企業盈利，就要交稅，而很多企業到了結算時，就發現可用的成本沒有多少，歸根結底，企業沒有發票，很難列支成本，需要多交稅收，成本太高。

比如共享經濟平台公司、保險代理公司，主要是共享經濟平台人員工資支出，並沒足夠的成本票入賬；公司代理員工太多，費用支出拿不回票、合作方不願意開票等等。

㈢ 智惠薪靈活用工平台是如何解決平台經濟稅務合規問題

1.加強企業財務管理的有效措施；2.改變用工模式，靈活用工促合規從業務模式上改變，改變原有的用工屬性，改變原來直接結算服務費的模式。對於許多兼職平台、共享經濟平台和社會電子商務平台來說，主要問題是如何核算支付給兼職員工（自由職業者）的勞動報酬。

㈣ "共享經濟"需要怎樣的包容與監管

包容與監管，其實是關於行政職能改革的話題，即政府如何在激勵創新、推動經濟發展的同時，保障社會安全。行政職能的實施過程可以簡單分為事前審批和事後監管兩個環節，基於事前與事後的時間與強度又可以有四種組合類型：事前審批強事後監管強的前強後強型、事前審批弱事後監管弱的前弱後弱型，以及前強後弱和前弱後強型。

其中，前強後強型的包容性最低。在前後雙重嚴格監管之下，不僅會壓制企業和行為人的創新積極性，也導致行政機構肥大和制度成本巨大化，如我國計劃經濟時期。

前強後弱型是事後監管寬松，這在一定程度上可以降低制度成本，但也會因為監管的虎頭蛇尾而導致社會道德風險產生的幾率較高。比如，一些企業在審批事前粉飾真相，一旦准入後即利用監管的寬松肆意妄為。我國當前的食品安全問題就是這種管理模式的一種反映。

第三類前弱後弱型的包容性最大，類似於自由放任狀態。這種狀態下制度成本較低，市場參與者可以充分發揮其創新精神，自由競爭市場的效率及公正可以推動社會各方面達到內生均衡。然而，如果存在信息不對稱問題，規制缺位會讓叢林法則大行其道，讓社會不公蔓延，進而引發社會動盪和不安。尤其需要注意的是，該類型還容易導致逆向選擇問題。即當劣貨和假貨順利進入市場而又得不到監管時，會嚴重挫傷創新創造的積極性。目前國內一些電商平台就處於這樣一種狀態。

應該關注的是第四類前弱後強型，即在事前把規制放寬松，一方面可以降低制度成本，同時又可以讓企業和行為人能夠在不被禁止的領域（負面清單管理模式）充分發揮創意和想像力，參與到經濟和社會的各類領域。而通過事後的嚴格監管來防治違法亂紀行為和應對風險，從而保證社會公正和市場的效率。讓包容和監管既不損害創新，又能保障社會的安全，維護基本秩序。

現實中，事後監管遠比事前審查要復雜得多。因此，要做到有效的事後監管，需要依賴強大的信息處理能力，而這些都以信息公開透明為前提條件。隨著信息通信技術的發展，利用大數據分析法，使民間組織甚至個人在專業領域上的信息處理能力大大增強，這讓監管分散化成為可能。這樣，政府直接管控和監督一部分重要領域，而更多的部分則可以依靠市場和獨立第三方機構參與實現。如此，不僅可以大幅度降低制度成本，也可以有效防止尋租和腐敗現象的發生。事後監管需要把握「度」的問題。例如對非故意違反規則者處罰過當，使其失去改正的機會，也容易誘發社會不公正感。因此，事後監管的重點在於防範和處理機制的設定，其內涵是對新事物如何科學規范與管理。

無論怎樣定義和稱謂共享經濟等新產業和新業態，這些供給側的企業及平台都是屬於追求自身利益最大化的經濟主體，而非公益性質的主體。在監管制度缺失的情況下，一些逐利資本容易借共享之名過度集資而疏忽對本業務的投資，這既容易造成資源浪費和投資泡沫，形成新的市場風險，也可能因無視企業的社會責任產生不經濟的外部效果，從而增加社會成本負擔。新業態對傳統行業的破壞式沖擊也容易引起既得利益團體的抵觸。另外，基於共享經濟的參與形式，大量非正規就業人群將面臨社會保障的問題，而購買分享服務的消費者也可能面臨安全和權益保護等問題。

綜上所述，我國目前的行政職能方式正面臨近似於前強後強和前強後弱模式向前弱後強型逐步轉換的關鍵時期。因此，對於這些新產業、新業態在業務形式、方法和手段等方面的創新嘗試，還是應給予最大限度的包容，即放寬事前審批，激發創新意識和創業積極性，同時針對涌現的各類問題加以科學化的事後監管，這才是包容審慎的監管應有的內涵。

㈤ 如何促進共享經濟管理

共享經濟就是將你閑置的資源共享給別人,提高資源利用率,並從中獲得回報。
共享經濟是更有效率的協作模式 共享經濟是碎片對碎片的，理論上是可以把很多資源更加碎片化地供給，在提供服務的時候的基本沒有啟動成本。另外，共享經濟模式一般都是更直接地去撮合買方和賣方，某種意義上繞開了很多中間環節，應該是更有效率的。比如說最近大家都在聊的共享單車，這就是資源的共享。你只享有單車的部分時間，還通過技術解決隨處停隨處用，還是提高效率的。

㈥ 稅務機關應採取哪些措施加強與社會化納稅服務的協作

一、強化理論創新

理論是行動的先導。要做好納稅服務工作。就必須從理理論上解決認識觀念，制度，模式，方法等方面的問題，從傳統的「支幫促…『減稅讓利」等單純促產式服務中解放出來。不斷實現稅收服務內容，方式，方法，手段的創新，積極探索市場經濟條件下稅收服務的新途徑。解放思想，開拓創新，從傳統理論的束縛中解放出來，用先進和科學的稅收理論來指導稅收服務。經濟基礎決定上層建築，上層建築必須適應經濟基礎，我國實行的是以公有制為主體，各種經濟成份並存的經濟制度。這種特點決定了稅收工作一方面要為鞏固基本經濟制度服務。一方面要努力促進生產力發展，從而使上層建築更好地作用於經濟基礎。堅持依法治稅與以德治稅的有機統一，堅持管理與服務的最佳融合，把服務經濟發展，服務納稅人作為稅收工作的出發點和歸宿，不斷增強社會誠信納稅的公德。建立符合我國國情的稅收服務體系。一是要樹立納稅服務是每一位稅務人員的責任和義務。要把納稅服務由職業道德建設向法定職責轉變，由傳統意識形態向行政管理行為轉變。二是要樹立納稅服務是稅收征管重要基礎的理念。優質的納稅服務有利於改善稅收征管環境。引導納稅人自覺履行納稅義務。促進征管質量和效率的提高。要通過提高納稅服務質量，夯實稅收征管工作基礎。三是要樹立以納稅人為本和公共服務理念。做到「急為納稅人所急，想為納稅人所想」。更多地考慮納稅人的權益，彰顯納稅人的主體地位。營造服務納稅人，尊重納稅人的良好氛圍。四是要樹立征納雙方法律地位平等的理念。轉變以稅務機關為中心的觀點。把單純的執法向執法服務轉變。五是要樹立公正執法與服務並重，在嚴格執法中提供優質服務，以優質服務促進執法嚴格。

二、建立和完善服務機制

優化納稅服務需要不斷完善和改進服務機制。及時了解納稅人在履行納稅義務過程中的困難和問題，掌握納稅人的需求，持續改進納稅服務措施。建立稅企溝通機制。增進雙方的理解和信任，實現征納良性互動。把稅收征管與納稅服務進行有機的融合。以「始於納稅人的需求，終於納稅人的滿意」為指導思想。樹立「百問不厭、百答不倦、百般真心、百般真情」的服務理念，不斷完善服務內容和服務形式。為納稅人提供個性化、人性化、規模化的服務。加強實施「首問負責制」、「限時服務」、「一站式」服務。以及上門服務，預約服務，延伸服務。向納稅人宣傳和解讀各項稅收政策。確保稅收優惠政策落實到位。做到特事特辦，急事急辦。建立矛盾疏導機制。及時化解征納矛盾，講究工作方法，以「熱心、耐心、細心、關心、貼心、誠心」貫穿服務工作始終，讓服務對象在「和風細雨」中享受其應有的權利。履行其應盡的義務。建立部門協作機制，加強國稅、地稅部門之間協作。聯合辦理稅務登記，納稅評定，納稅檢查等，減輕納稅人不必要的涉稅負擔。建立納稅服務責任制，將納稅服務的職責和要求融入稅收工作的各個環節。建立健全服務質量和工作績效考核制度。實行目標管理，量化考核。充分發揮和調動稅務幹部優化服務的主觀能動性和創造性。

三、更新服務方式


納稅服務工作大體分為四個方面：一是為稅收服務，稅務機關必須履行稅收收入的職責。把組織收入作為稅收工作的中心。全面完成稅收任務，為經濟財政的協調發展服務。充分發揮稅收的職能作用。二是為調控服務，要不斷深化稅制改革，制定積極應對的稅收政策。促進稅收的不斷增長，認真落實各項稅收優惠政策，服務地方經濟的發展。三是進一步完善辦稅服務功能。要真正建立起稅務機關和納稅人之間的平等關系，平等處理問題。平等對話，無論是熟人還是生人，是本地人還是外地人。都要對其一律平等，簡化辦稅手續。對要求納稅人報送的報表資料進行全面清理，重點解決納稅人重復報送涉稅資料和發票領購重復審批的問題。要依託信息化手段，對納稅人報送的各類資料，採取「一次錄入採集」、「一戶式」存儲，及時維護，多環節共享應用的辦法。要簡化普通發票的領購程序，稅收管理員加強日常檢查和事後審核。強化監督，做好納稅咨詢工作，以最好的態度及時，准確地回答納稅人咨詢的問題，把重點放在解答辦稅程序和稅款計算上，構建和諧的征納關系。樹立良好的國稅形象。四是維權服務，在稅收執法和稅收處理過程中，必須以不損害納稅人的合法權益為根本原則。切實維護好納稅人的合法權益。營造公平的稅收環境。

四、完善管理模式

管理是永恆的主題，但管理模式不是一成不變的隨著形勢的變化而變化。稅收征管也是如此。在新的形勢下稅收管理也存在著很多局限和不足。一方面目前的稅收管理全局性，系統性不是很強，另一方面稅收管理比較偏重於對納稅人的管理。因此要完善管理模式。讓稅收管理從全局角度出發，按照系統化的總體思路，強化稅收的全過程管理。涵蓋稅務部門的各個工作環節。提高稅收工作水平。以納稅人為中心。既要提高管理質量，增加稅收收入，又要尊重納稅人，服務納稅人，建立以計算機稅收征管網路為依託，以優質高效的辦稅服務為重點，多元申報，集中徵收，集約管理，重點稽查的征管模式。實現稅收管理的信息化，集約化，法制化，規范化和社會化。在這樣一種新型征管模式下，通過建立功能齊全，協調高效。信息共享，監控嚴密的稅收管理信息系統，全面提高稅收管理效率和服務水平。

五、改進服務手段

一是推進納稅服務的信息化，充分利用金稅工程、CTAIs系統，辦公自動化等手段。積極藉助先進信息技術改造傳統稅收管理，發揮網路互聯、信息互通、資源共享的優勢，使納稅人從繁雜的辦稅事務中解放出來，用信息化推進稅收管理的現代化和稅收服務社會化，使納稅人在現代稅收管理中享受到方便，快捷，高效的稅收服務。二是實施納稅服務人性化。加強對幹部職工的業務培訓和思想紀律作風教育。把納稅人當顧客「一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，一顆誠心辦事」。及時對納稅人提供人性化服務，提升納稅服務質量，改善納稅人滿意度，三是促進納稅服務的高效化。要在納稅服務過程中不斷增強成本和效率意識，進一步優化管理模式，方式和手段，逐步建立符合我國實際的稅收管理體系。

六、提高稅務人員素質

提高納稅服務水平的根本在於建設一支高素質的稅務幹部隊伍。一是要增強服務意識，把稅收職業道德教育經常化、細仔化。使廣大稅務幹部自覺堅定理想信念，弘揚職業道德，崇尚法治精神。二是增強規范意識，要切實加大對幹部的培訓教育力度。通過嚴格執法，公正辦稅，努力提高稅務人員的服務工作水平。三是轉變工作作風，要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，切實轉變工作作風，自覺遵守稅務人員的各項廉政規定和服務制度，很剎「吃、拿、卡、要、報」等不正之風，樹立稅務幹部公正嚴明、文明高效的良好社會形象。