健康app痛点是什么意思

① iOS自带的健康APP有什么用

他是有类似语音，其他的手机上安装的那种，按健康APP的作用的，可以帮助你监控你的睡眠情况，你的饮食情况，你的体重，可以更好的让你保证你的健康，但是理论上它是有这么一个作用，如果说单纯凭手机的运动部署来测量的话，那它的损害度是非常低的，你不要完全相信这个东西，所以说你可以带相应的专业手环，它可以更好的监测你的心跳血压这方面的东西，能够更好的检测你的健康。

② 美智荟观点：医美APP并没有真正解决用户痛点

医美行业被称为朝阳产业，近来备受资本青睐，很多创业者都借着“互联网+”的东风瞄准了医美O2O这个领域。目前，医美APP在业界为人所熟知就不下十个，其他不知名或者新生就更是不计其数。

对这一如火如荼的现象，业内已经有不少分析文章。但是我纵观这类文章，发现了一个认知偏差——几乎所有的文章都是从如何运营好医美APP的角度来进行分析。似乎都是在说，医美APP应该是什么样的模式，如何做得更好，这固然是一个不错的思考角度，但问题，在这种视角下，医美O2O领域的创业者往往被限定思维，好像除了医美APP，就没有其他方式来解决医美行业的痛点。那么，除了目前这些主流的医美APP模式，到底有没有更好的方式解决医美行业的痛点呢？

• 结论

所以，综上所述，我认为医美APP不能从根本上解决用户痛点。或许，真正在线成交的，只是部分求美认知程度非常高的重度求美者而已。当然，从那些主流医美APP公开的运营数据来看，成交情况还是比较乐观的。但我想，这种乐观之势得益于中国庞大的人口基数。

而且我认为，目前医美APP最大的短板，还不是来自不能真正解决用户的痛点，更大的短板来自对B端也就是医美机构的痛点，解决上也存在不足。

那么，回到文章前面提到的问题，到底怎么做才能更好地解决医美行业的痛点呢？我认为，要真正解决用户的痛点，我们需要跳出运营医美APP这一角度的思维局限，用全新的思路来思考这些问题。接下来我将继续撰文，从分析B端痛点的角度出发，来探讨如何解决医美行业的痛点。

③ 客户痛点和客户需求是不是一样的有区别吗

通过几个例子说说我的理解。

手臂蹭破了很疼，这是痛点，能够有东西缓解就好了，这是需求，老婆拿来一瓶红药水，这是解决方案；

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④ 《梁宁·产品思维30讲》笔记6：痛点、爽点、痒点，都是产品的机会

满足就愉悦，不满足就不爽；
恐惧会害怕，愤怒会变勇敢。

做一个产品要么使人能够抵御恐惧，要么让人愉悦到爆。

梁宁的这一讲结合人的底层情绪，分析了产品机会点，如下图示：

创业者在开始做产品的时候，以这个思路进行思考和分析，可以突破层层迷雾。

得到app和教育培训机构都是以痛点作为切入点的产品。 抓住了人们对知识的焦虑，也就是对生存的恐惧。我们害怕失去生存的竞争力，害怕孩子在社会激烈的竞争环境中被淘汰，所以期望通过这些产品能抵御恐惧。

得到app 作为成年人典型的知识服务产品可以让我们减少恐惧，至少可以得到心理安慰。

教育培训机构 作为学生典型的知识服务产品，通过培训使学生成绩得到提升，可以缓解家长和学生的焦虑。

一直以来，我对社会上的教育培训机构都是相当排斥的，认为这些培训机构偏离了教育轨道，更是在无形中增加了学生的压力。所以儿子从小学到初中，从来都没有上过这类培训班。

原以为我会坚持初衷，希望儿子在学校环境中自然成长，不必要去承受太大的压力。

但理想很丰满，现实却很骨感。 自从儿子考上省重点高中以后，切切实实感受到周围巨大的竞争压力：

在教育培训机构、家庭和学校各方“共同努力”创造的这种环境下，苦了像我儿子这种从来不培训的娃，唯有感叹现在教育的日新月异。

虽然我心存不满，觉得这种教育方式违背了“为学生减负”和“素质教育”的宗旨，但最终还是没能扛住内心的恐惧，儿子也“顺利”开始了培训之旅。

先抛开教育的本质，回到产品中来：正是因为心里“怕”，所以这些产品都是成功的产品，它们抓住了“痛点”。不过我还是得澄清一下：
表面上看来成功的产品是否能产生积极正面的社会影响，需要当提别论。

现在的大多数产品，会把爽点作为切入点。 如摩拜单车、饿了么外卖平台、以及我们曾自以为豪的24小时智能快递柜等等。

首先看看摩拜单车。你每天上下班坐地铁，如果地铁口离公司或者离家还有一段不近又不远的距离，出了地铁口看到一辆摩拜单车，扫码就可以骑走，大大减少了去公司或者回家的时间，我们会感觉很爽，得到了即时满足。
摩拜单车的确解决了周边出行一公里的问题，最后一公里不是痛点，而是爽点。

但是如果扫了几辆单车都提示无法开锁，那感觉也是相当糟糕的，所以产品本身也需要有很强的质量属性。

其次看看饿了么。到了吃饭时间，但手头的工作还没做完，出去吃饭可能也会打断正形成的工作思路。这时候拿起手机点开饿了么app，几分钟点了外卖，然后继续工作。工作刚做完，可口的外卖也到了，这时候你是不是会感觉很爽？

24小时智能快递柜也是如此，用户什么时候到家都可以通过取件码或者微信扫一扫，快速取到快件，获得了即时满足，这就是一种“爽”的感觉。

2010年1月27日，在旧金山芳草地艺术中心，主题为“Come See Our Latest Creation.”苹果发布会，看过发布会视频的朋友应该有印象：产品大神史蒂夫.乔布斯，坐在黑色的沙发上，翘着二郎腿，单手或双手拿着iPAD，用手指轻轻拨划着屏幕，时而浏览新闻，时而观看视频，很具画面感的一个生活场景。这样的生活方式现在已经渗透到许许多多的家庭中了。

iPAD是一个典型通过痒点作为切入点的产品。 乔布斯在发布会构建的这个轻松而又悠闲的场景，成了人们期待的一种生活方式，所以iPAD成功了。

梁宁说痛点、痒点、爽点都是产品的机会。但更深入一层思考，谁给了产品这个机会？是最终的用户吗？

我的观点是“客户”而不是“用户”。 也就是说，是决定购买这个产品的人，而这个人未必是最终使用产品的用户。

前面文章中提到过我的观点，基于角色、目标、场景设计的产品多数情况下是为了集体人格设计的，我理解多数ToB的产品都是这种类型。

ToB类产品为集体人格设计，很难满足最终用户的情绪要求。 因为它主要是为组织协同和效率服务的，很可能无法让最终用户爽得起来，也无法抵御他们的恐惧。以指纹打卡机为例，最终使用打卡机的用户是公司员工，不是老板。而我们公司要求一天要打四次卡，早晚上下班各一次，中午上下班各一次。没有员工因为一天打四次卡感到满足，甚至中午打卡时心里可能还会不爽，当然这也跟公司制度有关。但至少打卡机没有给员工带来爽的感觉，这就是反人性的。因为这不是基于信任的管理，尤其是面对越来越崇尚“自由”的90后或00后。

但指纹打卡机是不是一个好产品呢？我认为是的，因为老板从满满的打卡数据里面好像看到了员工的努力，也许一种掌控的满足感油然而生，解决了老板的“焦虑”，毕竟多数老板还是无法放任自由。这里老板是客户，不是最终使用产品的用户，但是他是决定购买产品的人。

类似的产品有很多，譬如梁宁提到的钉钉、复杂的项目管理工具等，只要是约束员工自然行为的工具都属于这种类型。

基于ToC的产品，目标应该做到“自然”。 也就是以人的情绪为最终的判断标准，能抵御人的恐惧，或者让人爽到爆。这类产品是由自我情绪驱动主动购买或者使用的，譬如得到app、微信、印象笔记、智能快递柜等等。这些产品购买者或愿意主动使用者就是最终用户。

痛点、爽点、痒点也是可以并存的，不是说一定只是满足了某个用户的某一个点。 如智能快递柜就同时解决了快递员的“痛点”和“爽点”，也满足了收件人的“爽点”。

痛点是基础功能，爽点和痒点是增值功能。 就像社会主义初级阶段一定要先解决温饱，现在则是有条件去追求享受一样。在经济和技术快速发展的社会环境中，痛点的机会可能慢慢变少，而痒点、爽点的机会可能会更大。从抖音、火山视频等各种火爆现象也可以窥见一斑。

所以，痛点、爽点、痒点都是产品的机会。如果前面一定要加上定语的话，那就是“客户”，而不是“用户”！

⑤ 产品中所谓的痛点，痒点，爽点，分别是指什么

1.什么叫痛点?
消费者在生活当中所担心的，纠结的，不方便的，身心健康的问题，就叫痛点。我们要做的，就是发现某个问题，然后解决某个问题，最后堂而皇之、义正词严、毫不客气的提出来，告诉消费者：我能帮你解决这个问题，如果你有这个问题，就选择我!
痛点对应的就是解决消费者的问题;
2.什么叫痒点?
即给人一种在情感和心理上更好的满足感，就叫痒点。
痒点就是满足消费者的欲望!
3.什么叫卖点(也称兴奋点)?
卖点是站在卖家本身角度说的!指我们自身的特色，但这个特色在消费者的显意识里不一定能发现得了，只有等商家一说出来，如果消费者突然对你产品的特色有砰然心动之感，如此，你所塑造的卖点就成功了，真正有杀伤力的卖点，能在瞬间打动人。
总结以上三点，就是我对痛点，痒点，卖点的简单诠释，这三点也是任何一个商业形式的根本立足点，是一切营销活动的诱因，是一切成功产品的商业基因，缺少任何一点，就很难成功。

⑥ 健康app有什么附加价值

健康app有更好的提升生活质量的附加价值。

自带的健康软件，可以帮助你更好的提升生活质量，平时多注意运动以及饮食状况软件，而在相应的时间会对你做出一些提示，根据这些提示，但每一段时间内，对你的生活质量都会有一些明显的提升。

按健康APP的作用的，可以帮助你监控你的睡眠情况，你的饮食情况，你的体重，可以更好的让你保证你的健康，但是理论上它是有这么一个作用，如果说单纯凭手机的运动部署来测量的话，那它的损害度是非常低的，你不要完全相信这个东西，所以说你可以带相应的专业手环，它可以更好的监测你的心跳血压这方面的东西，能够更好的检测你的健康。

⑦ 运动健身APP开发解决了健身行业哪些痛点

那就休息啊，健身App里面的内容基本上都是按照一个个课程来的，你今天的运动量到达了一定数，就可以休息了，第二天再继续呗

⑧ 社交APP的痛点及九大流派解析，微信陌陌，咱还约吗

今天社交APP最好的切点必在“半熟人群”，既不是彻底的熟人没悬念，也不是彻底的陌生人不靠谱，而是这样一群人，有可以迅速熟悉起来的契合点，有持续交往的路径，有暧昧的小心思和羞羞的盼头，有关系升温以致(你懂的)的可能。
而这一方向和今天市场的格局完全契合，一方面熟人社交已经被腾讯的手Q和微信双向锁死，所有试图模仿path、做熟人安全私密社交的APP都遭遇了困境;另一方面纯粹的陌生匿名社交大行其道，各种炒概念、夺眼球，热潮退去之后却始终无法形成有效的用户沉淀。唯独“半熟人群的陌生社交”这个领域，完全可能出现新的巨头。试想，半熟沉淀下来就是熟人，接下来可能颠覆的就是……
陌生社交产品必须着重于解决两大痛点：
1、社交主体差距过大，我和一个舞厅里天昏地暗觉得抽烟男人才帅气的女生，确实没什么好聊。
2、缺乏有价值的场景和话题，不知道该聊什么。
让平凡而善良的广大什么丝人群摆脱枯燥乏味的生活，得到现实中没有的社交体验，只要能稳定持续地解决这两大痛点，你就有可能在大战中脱颖而出。

⑨ 国内健身类应用解决了用户哪些痛点

健身app的优势在哪儿？ 看健身app之前，先看看健身房的盈利模式：人头费，多一个人头就有钱，但一个人头的成本其实不高的。 想起一个朋友去跟健身房砍价的过程，将2000一张的年卡，砍到了1600一张，朋友当时直接了当跟他们说清楚“

1、对比别人家比你们便宜；

2、目标预算1500左右，1600最多；

3、爽快一些，不要跟老子废话，可以的话直接1600我一下办两张卡；

4、请私教，我不差钱，要是在你们这边健身效果不错我直接请两个私教” 以此，我们便可以大概看出健身app的优势（直接跟健身房对比的优势） 首先是钱。 健身app相较于健身房省去了多少额外的费用？这个可以自己去附近的健身房看一下，一般的健身房年卡的话大概是2000左右，分摊下来，一个月的基础费用就是167左右，但是每个月健身的次数细算下来，有些人一星期去一次，每次大概要42（四舍五入），成本相较于跑步或者其他户外运动来说较高，且一周一次对你想达到预期的塑性效果其实并没有什么卵用。再看看需求。

“六月不减肥，七月张惠妹”。健身，减肥是胖纸们无时无刻都在谈论的话题。无论在男生还是女生的手机中，健身减肥类的APP成为了不可缺少的一类应用。 根据友盟数据平台发布的最新统计数据，健康类APP（涵盖健身类）用户覆盖率排在前十名。并且用户增长率排名第二位。为何会有这么强烈的需求？因为对健康的看重。美国人有60%的民众会长期进行马拉松、慢跑、健身等其他的有氧运动，但是这个数据在十年前的中国不到10%，10年的时间，中国民众的物质经济水平到底提高了多少，总体水平的持续上升，光是看看恩格尔系数就知道，经济发展国民素质提高，必然会导致大家不满足于温饱，而是提倡健康生活。 有兴趣的朋友，可以观察一下地铁或者公交上的车载电视播放的视频广告，看看运动功能类广告的播放频次，广告商不会真的傻傻的砸钱去给没有需求的人放广告的。来自调查公司IHS Electronics and Media2013的一份报告，目前已经相当火热的运动及健身应用程序市场有望在接下来的几年里迎来高达63%的增长。这已经证明健康，健身类APP的市场处于一个增长趋势，并受到用户的广泛关注。

⑩ 现在的手机健康APP有什么缺点

不完善。
运动数据记录不够精确，受情绪，服药，睡眠状况，天气状况等因素带来的影响，造成误差很大，功能比较单一，不够智能。
健康APP可以为健康的、亚健康的或是不健康的人提供健康咨询的同时，为其提供健康的建议，更主要的是可以为医疗提供行业内重大的新闻信息，做医疗行业的风向标。