共享经济下一片蓝海是哪里

Ⅰ 陈欧：3年败光120亿，3亿买项目却遭王思聪质疑，如今成行业第一

文|财图说

编辑| 财图说

他23岁开始创业，27岁创立 聚美优品 ，靠着 “为自己代言” 火速走红。

32岁带领聚美上市，成为纽交所200多年 历史 上 年龄最小的上市公司CEO ，次年以11亿美元的身家跻身 亚洲十大年轻富豪榜第六名 ，却在最辉煌之际， 惨遭事业上的滑铁卢 。

可他并没有因此一蹶不振，反而站上新的风口，花3亿投资被各大互联网大佬唱衰的充电宝行业，连王思聪都发微博公开嘲讽。

但令人意想不到的是，他再次凭借独到的眼光，成为行业领头羊，完美实现东山再起。

他就是我们今天故事的主人公， “哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮”的 陈欧 。

1983年，陈欧出生在四川德阳，依旧是 “别人家优秀孩子” 的经典案例，初中跳级，考入当地最好的高中，16岁时凭借优异的成绩获得全额奖学金，进入 新加坡南洋理工大学 学习，看着如此出色的孩子，父母一心希望他能够一路读下去，最后从事学术研究工作，成为行业翘楚。

而陈欧的梦想却并非如此，他希望能够成为商业传奇，当然，他也确实有这个能力和天赋。

在上大学时，由于学的是计算机专业，大家学习之余都喜欢打 游戏 。

别人打 游戏 也就是当成兴趣玩一玩，而陈欧在玩 游戏 的同时，还敏锐地发现其中的商机。

由于当时的陈欧打 游戏 水平在新加坡位居前列，于是他就拿出自己积攒的3万元奖学金建立了 游戏 对战平台 —— GGgame ，并通过平台邀请顶级高手对决。

这样的巅峰赛事，自然能够吸引到无数玩家观看，随着点击率的增加，陈欧的平台很快打出了名声，不光收获到了大批忠实用户，盈利也十分可观。

可随着公司愈发的壮大，各种问题也层出不穷。

首先是随着规模的持续扩张，就需要大量的资金，其次，在新加坡完成学业之后，陈欧将前往美国顶尖高校 斯坦福大学 继续 攻读MBA ，刚开始的时候，他选择专门的职业经理人负责公司运用。

可毕竟距离太远，真的出现什么问题也没法及时解决，于是他索性直接 卖掉了手中的股份 ， 套现千万 ，而那一年的陈欧， 仅仅23岁 。

2009年夏天，学成归来的陈欧准备在商界大展拳脚，开启第二次创业。

他先是选择自己的老本行，继续做 游戏 ，将当年在新加坡的成功经历复制一遍。只可惜，GGgame来到中国之后明显有些 水土不服 ，于是陈欧打算 转投其他行业 。

此时，电商刚刚兴起，大部分的创业者还处在观望的状态中，陈欧经过几个月的调研，发现中国电商领域中的化妆品市场还处在一片蓝海当中，前景非常可观。

网上还没有出现专门的平台来运作，女孩子购买化妆品还只能去实体店挑选，不仅选择的空间小，价格还高，赚差价的中间商还很多。于是，陈欧立马决定 用全部身家来做美妆平台 。

凭借超高的学历和曾经辉煌的履历，陈欧成功拉来了投资人，就这样，2010年 聚美优品前身团美网 正式上线。

先是邀请 高、中、低各档 美妆品牌入驻平台，再采取线上团购的形式售卖，这种团购方式不光成本要比单买价格低，还没有中间商赚差价，相当于女孩子只用花在实体店 六折 左右的价格，就能在平台上买到同样的产品，同时还能解决实体店品种少的困境。

凭借着众多优势，团美网很快就在电商圈占有一席之地，上线短短几个月，就获得 10万 注册用户，销售额也顺利突破 2000万 大关。

2010年9月，团美网正式更名为 聚美优品 ，并逐步崛起成为国内美妆电商平台冠军，尤其是在周年庆的时候，那火爆的场面，平台的服务器都支撑不住。

到了2011年3月，聚美优品的总销售额成功突破 1.5亿元 ，各种千万级别的投资数不胜数，作为女孩子心中的理想选择，聚美优品风光无限。

不同于其他电商平台选择明星来做代言推广，聚美优品在代言人的选择上也是独具特色， 创始人陈欧亲自上阵，自己为自己代言 。

其实，起初陈欧对自己担当代言人一事也有些犹豫，担心会影响到聚美的销售额。

可投资人徐小平却告诉他：

就这样两人经过不断商讨，最终将聚美的主打广告文案定为 “我是陈欧，我为自己代言。”

没想到，这句广告语一经推出火遍全网，给聚美优品带来的热度超乎想象。

网友纷纷相仿，大量 “陈欧体” 出现在网络上，还有广告语中的那句 “哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮” ，更是引起无数女性的共鸣，也让陈欧成为80后杰出模范，拥有一大批忠实粉丝。

同年夏天，吃到甜头的陈欧，又推出 “我为自己代言”2.0版广告 ，请来 韩庚 做另一位代言人，这种双代言模式更加受到粉丝们的追捧， 仅价值1000万 的广告投资就让聚美优品月销售额暴涨至 8000万 ，聚美优品也算是彻底在网购市场有了一席之地。

到了2014年，更是迎来了陈欧事业的高光时刻，聚美优品成功在 美国纳斯达克 上市，陈欧也成了世上年纪最小的上市公司CEO，并在次年亚洲十大年轻富豪榜上，以 11亿 美元的身家排名第六。

在通过“我为自己代言”的广告火出圈之后，为了维持热度，陈欧又陆续参加了几档综艺节目，包括求职类节目 《非你莫属》 ，以及选秀类节目 《快乐女声》 ，都能看到陈欧出色的表现。

年纪轻轻成为总裁，学历又高长相又帅，那时的陈欧完全就是言情小说里男主角的配置，喜欢他的粉丝越来越多。

而他的身份也从单纯的集团CEO转变为了 “网红” ，坐拥 4000万 粉丝的平台账号。

作为初代“网红”，陈欧的带货能力也是毋庸置疑的，随便一条促销微博，就能在短短几分钟之内卖出二三百万的业绩，不比如今的 薇娅、李佳琦 差。

只不过他当时的带货和如今带货主播的带货还有区别，陈欧是直接给聚美优品这个大平台打上自己的标签，在推广自己的同时，也将公司推了出去。

随着持续走红，聚光灯下的陈欧成为了中国杰出创业青年代表人物之一，而聚美优品也在电商平台崭露头角，并在垂直类项目上做到了一家独大，销售额不断走高。

在当时，只要是大家想要购买化妆品，第一个会想到的就是聚美优品。

可惜，此时风光得意的陈欧还不知道， 一场危机正悄悄来临 。

2014年7月， 祎鹏恒业公司 被曝光出制假售假，而经过调查，这家公司生产的假货，大多都是在聚美优品上进行售卖的。

随着 “扒皮贴” 的持续增多，更有相关知情人指出，聚美优品上销售的产品，有九成以上都是假的。

一时间，聚美的口碑跌至谷底，直接成为了 “劣质假货销售平台” 的代名词。在此事曝光后，还有不少投资者委托美国律师事务所向聚美优品发起集体诉讼。

无奈之下，陈欧只能取消第三方业务，将所有品牌改为 自营 。

可聚美优品作为美妆平台，靠的就是第三方业务的成交量，这样的操作只会导致聚美销售额骤减，用户购买力持续走低。

而更加让人无法理解的是，当消费者跑到陈欧微博下面质问他，让他给个解释的时候。陈欧非但没有在第一时间选择跟广大消费者道歉，反而一个劲儿地为品牌方辩解，强调自己的平台没有卖过假货。

这种不负责任的处理方式，愈发导致聚美优品的形象不断下跌，越来越多的消费者因为失望选择离开聚美。就在这紧要关头，各大电商平台纷纷加紧筹划自己的线上美妆业务，本着 “趁你病，要你命” 的原则，京东还在此时打出了 “全平台绝对没有假货” 的口号。

聚美优品辛苦三年积累的客户群，一夜之间便被几大平台瓜分干净，紧随其后的就是股价下跌，在上市仅过去半年的时候，市值便蒸发了接近六成，从 最高时期的55亿美元 ，直接跌到了 19亿美元 。

一蹶不振的聚美优品，再也没了和几大平台一较高下的能力，逐渐淡出了大众视野，并在2020年4月完成退市，也是因为聚美优品的接连惨败，陈欧在 短短的三年内 就 “败光” 了120亿。

若是其他人，在面对如此巨大的打击，说不定会就此一蹶不振，但大家忘记了，陈欧可是 “哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮” 的那种人。

他并没有在失败中沉浸很久，就立刻振作起来，寻找新的商机，将目标投向母婴市场，毕竟不论什么时候， 女人和小孩的钱都最好赚 。即使股东们都反对涉足这类从未接触过的领域，可陈欧还是根据自己对市场的分析，毅然决然为当时处于亏损状态的 母婴品牌宝宝树 ，投资3.72亿元。

投资过了挺长一段时间，宝宝树都没有什么更好的发展，就在公司股东和高层为此焦虑不安的时候， 国家二胎政策全面放开 。

母婴领域一下子成了 热门行业 ，宝宝树也趁着这股东风成长飞速，成为了中国最大，也是注册人数最多的母婴类社区平台，净利润1.38亿，等到2018年的宝宝树上市的时候，陈欧的 投资增值超过6亿 。

只不过这次的成功，陈欧并没有公之于众，而是默不作声地完成了所有，毕竟他已经不再是当年那个 肆意张扬，锋芒毕露 的少年了。

虽然在母婴领域取得了胜利，可陈欧并不满足，转身便投资了影视文化产业，成立 聚美影视 公司，筹拍了影视剧 《温暖的弦》 ，并担任出品人一职。

之后，为了给《温暖的弦》造势，陈欧又借着选角的名义参加了综艺节目 《一年级》 。

由于前期宣传到位，《温暖的弦》还未播出便被 湖南卫视买下了首播权 。

播出以后虽然口碑不怎么样，但播放量依旧突破了两亿，趁此这股热度，聚美又用 “温暖的盒” 作为广告，把剧情和品牌结合了起来，获得了不小的收益。

尝到甜头之后，陈欧又效仿先前的做法，以青年导师、80后企业家的身份，空降网综 《奇妙的食光》 ，企图利用自身流量来带动聚美的热度。

在 娱乐 圈游荡了一圈以后，陈欧又发现了新的商机，并在2017年4月的时候，推出了两款空气净化器。

虽然广告打得挺火，可买账的观众并不多，大家并不觉得一个美妆电商公司，能生产啥正经的空气净化器。

任凭陈欧说得多么天花乱坠，销售额就是上不去， 这次的投资就只能以失败告终 。

不过，失败对于陈欧来说，并不是什么无法接受的事情，在经过一番研究之后，他又将目光放到了才刚被发掘的全新领域—— 共享经济 。

眼看着共享单车的成功，陈欧发现，我们中国的消费者似乎对共享很感兴趣。

随着各种类型的共享经济疯狂涌进市场，陈欧看上了当时正处在一片蓝海的 共享充电宝 。

说干就干，陈欧孤身一人前往深圳，用了一个月的时间考察共享充电宝的工厂、生产线，又去找专门的生产商咨询，在得出五年之内手机电池技术不会有重大突破的结论后，陈欧直接花3亿资金收购了 共享充电宝企业街电 ，并亲自上阵，担任董事长。

陈欧的这个决定，不光公司的股东们反对，就连 马化腾和俞敏洪 在得知此事后，都公开表示不看好。

王思聪甚至还直接发微博嘲讽： “共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

当然，从如今大街小巷满是共享充电宝的身影，我们就知道，陈欧又一次胜利了。

随着年轻人对于手机的越发依赖，手机俨然成为了大家日常生活中不可或缺的存在，别说手机彻底没电，就是还有20%的电，都足以令人焦虑了。

抢得先机的陈欧带领街电率先占领市场，并高价收购共享充电宝核心专利，在加大产能的同时扩充营销团队，不管是几线城市，只要是人流量密集的商场，都能看到街电的身影。

到了2018年，全国共享充电宝总用户超过1.96亿，而街电则凭借1.07亿的用户量，40.5%的用户份额，300座城市以上的覆盖率，稳居全行业第一。

2020年，根据相关数据显示，共享充电宝市场规模 高达400亿 ，虽然也有不少人唱衰共享充电宝，表示手机电池技术肯定会进行改革，到时候共享充电宝的前景堪忧。

对此陈欧也早做过预判，至少五年之内电池技术无法突破，那么共享充电宝未来依旧可观。

若是将来手机电池改进成功，相信陈欧也会找到更值得投资发展的新行业。

不知道曾经公开嘲讽陈欧的王思聪，在看到如今不管哪家万达都有的街电充电宝时，内心是作何感想。

这些年，陈欧辗转于多个行业，经历过创业的成功，也登上过巅峰。

虽然有过失败，但每次都能在哪摔倒在哪爬起来，一次又一次成为新型行业的领军人物。

这也许就像是陈欧说的:

经历过种种大起大落的陈欧，如今还未到不惑之年，未来， 他又会开创什么新的领域？还能创造出怎样的新高度？ 时间会给出我们答案。

Ⅱ 共享经济是什么意思

共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。
共享经济这个术语最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（Joel.Spaeth）于1978年发表的论文（Community Structureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。其主要特点是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台，交换闲置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金。经济牵扯到三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。共享经济平台作为连接供需双方的纽带，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。

Ⅲ 共享产品纷纷“涨价”，未来共享经济将如何发展

共享衣橱、共享雨伞、共享电动车、共享充电宝、共享单车以“便利人们的生活”“解决用户电子设备没电”“解决出行最后一公里”等需求进入消费者的生活。

如今，中国的共享经济发展迅速，渗透到众多细分市场和市场，成为互联网经济的新蓝海。

随着经济和社会的发展，共享经济自最初的共享自行车以来逐渐进入了公众的视线。

雨伞每小时收费3元，自行车每小时收费4元，移动电源最高可达每小时8元。

中央党校（国家行政学院）经济系副教授蔡志兵说，一方面，政府应加强监督，引导这些公司合法使用其市场地位和定价。当共享经济产品和服务的价格大大高于正常市场价格时，政府应加强对公司的监督和采访；另一方面，有必要引导这些公司回归共享经济的起源，并鼓励它们利用共享经济的产品来开发其他次级产品以谋取利润，而不是通过共享产品直接获得巨额收益。

总的来说，目前的共享产品处于一种比较尴尬的上升阶段，希望度过这个困难的阶段，这些公司能够回归共享经济的起源。

Ⅳ 如何应对共享经济带来的挑战和机遇

应对共享经济带来的挑战和机遇方法如下：

1、加强宏观管理。

对共享经济活动的规范和管控应加强，建立合理的政策监管框架，降低企业成本，保护消费者权益，维护社会稳定。

2、加强知识产权保护。

应加强知识产权保护，把知识产权保护融入共享经济模式，保障企业和知识产权所有者的合法权益。

3、推动技术发展。

应推动技术发展，大力推动共享经济信息技术的发展，以满足消费者的需求，提升服务质量。

应对共享经济带来的机遇：

1、打造共享经济生态圈。应加强共享经济模式的建设，建立共享经济生态圈，拓展更多市场机会，促进企业更好地发展。

2、 推动商业模式创新。应推动共享经济模式的创新，丰富和完善商业模式，改善和优化商业环境，促进企业更好地发展。

3、推动合作共赢。应推动政府、企业和消费者之间的合作共赢，提高服务质量，实现双赢。

Ⅳ 中国共享经济近年来发展情况如何

投资了ofo、滴滴和饿了么等知名企业的金沙江创投合伙人朱啸虎说，在过去的五六年里，中国抓住移动互联网机遇，在改造线下物流基础设施、发展线上用户交易和信用系统方面取得了突出成就，中国共享经济正是站在这一肩膀上才获得跨越式发展。

腾讯研究院《2016-2017分享经济发展研究报告》也显示，分享经济资本热潮在2014年起步，2015年井喷，当年融资笔数增幅高达100%，融资规模增幅近340%。2016年融资笔数回落30%，但融资总额仍保持3%的小幅增长。中国信息通信研究院政策与经济研究所助理研究员李强治表示，近三四年共享经济融资增长态势世界罕见。

Ⅵ 2020年共享经济的风口是什么

继共享单车、共享汽车之后，“共享经济”又火了——近期，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球、共享玩具等纷纷面世。其中最火的当属共享充电宝，虽然这片“蓝海”能否满足刚需、高频、大市场仍未可知，且其商业模式也屡遭吐槽，但整个行业在争议中呈现积极发展态势。

Ⅶ 《分享创造未来》经典读后感有感

《分享创造未来》是一本由罗军着作，中国科学技术出版社出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《分享创造未来》读后感(一)：民宿经营指南

这本书提出了将现有的库存进行拆解、用全新的排列组合形式进行创造。如果目前你觉得不想投入太多进行创业、疫情期间考虑要维稳，可以来读一读这本书。如何在现有的资源内，进行归类、打通、通过排列组合不同行业、产品形态高效地创造全新的产品、模型。罗军用十年的经验告诉你答案。他把闲置资源利用得淋漓尽致，互联网、房地产、旅游、住宿、文化、设计全部规整在一起，这就是罗军开创的经济模型。

《分享创造未来》读后感(二)：分享经济

分享经济的核心是信任，它不仅是构建一种商业模式，还在从根本上重建人与人之间的关系，分享经济，既利用现代互联网的信息技术，实现海量的分散闲置资源的分享，以此来满足人们多元化需求的一种经济活动形式，文中结合罗总创立的途家及斯维登十年的实践经验，从理论到落地，深度解析分享经济，以分享经济的底层思维逻辑为核心，从经济模型、管理思想、流程标准、人才培养、激励政策等角度，为分享经济相关从来者提供行之有效的发展思路！

《分享创造未来》读后感(三)：美好时光分享创造未来

只要认真观察，你会发现生活的美好。你发现了一家美味的餐厅，你看到了一个有趣的笑话，甚至你的一句礼貌的问候，只要分享给他人，就会带来不一样的化学效应，分享是一种美德。民宿本身即是对美好生活的具象表现。

罗军曾经说过：什么时候民宿可以真正发展起来？人们对于知识、对于文化、对于历史、对于未知世界有了进一步的探索，这种情况下民宿作为文化艺术产品，同时承载住宿的价值，它就会迅速成长。

《分享创造未来》读后感(四)：《分享创造未来》分享经济创业的新风口

我清楚地记得，第一辆共享单车出现在我面前时我的心理感受：我真的觉得太神奇了，迫不及待地立刻扫码骑行，享受着时代的进步、科技的变化带给我的快感。 随着第一辆共享单车的出现，很多品牌的共享单车如雨后春笋，迅速占领了整个城市。我也渐渐离不开这种共享单车的出行方式，它足够方便，价格也很低廉，不管在何时何地我都随时可以扫开一辆自行车，到达我想去的目的地。

其实，随着共享单车的普及，我们应该意识到：共享经济存在广阔的前景，而分享经济更是一片新蓝海。 《分享创造未来》这本书是途家及斯维登集团联合创始人罗军创作的，这本书深刻解读了分享经济的底层逻辑和应用前景，非常适合创业者开脑洞，找到新的商业模式；对于个人成长而言，这本书也有极大的启发意义。

一、什么是分享经济 在很多人眼中，分享经济就等同于共享经济，市场上对于这两个概念也没有明显的区分，一般情况下，两者确实可以通用，不过还是存在差异。共享经济的本质就是租赁经济，共享经济的物权拥有者和使用者并不是同一个人。我们常见的共享单车，单车的拥有者是平台，使用者是用户，是属于共享经济。而分享经济是使用权与所有权合一。分享经济就是利用分享创造价值，比如说，业主在自己不住房子的时间段里将房源交给斯维登管理，斯维登将其出租给客人，这属于分享经济。

二、未来30年，分享经济可能会改变每个行业 分享经济将物品所有权和使用权分离，由物主提供商品，产品企业只负责运营，由客户使用，“使用而不占有”，边际成本趋近于零，因而可以不断复制，拥有更好的盈利前景和抗风险能力。仅仅是衣食住行领域，就还有很多空间可以探索；比如滴滴是在出行上，车主用自己的私家车将自己的碎片时间分享给同路的客户赚取收益；在居住领域，斯维登将房主暂时没住的闲置房子替房主经营，房主随时可以来住，不住的时候产生的经营收益斯维登和房主平分。分享经济提高了资源利用率，让每一种闲置库存都有变现的机会。、未来30年，分享经济可能会渗透到细分领域中，改变每个行业。“毫不夸张地说，分享经济正在改变中国。”

《分享创造未来》这本书还有很多关于创业、用人方面的干货，罗军老师在书中分享了很多自己的创业经验，非常值得我们学习。北大陈春花老师在《价值共生》重提到：“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”而在新的时代，分享经济就是一个风口，只有跟紧时代潮流，才不会被世界甩在身后。

《分享创造未来》读后感(五)：《分享创造未来》分享经济创业的新风口

我清楚地记得，第一辆共享单车出现在我面前时我的心理感受：我真的觉得太神奇了，迫不及待地立刻扫码骑行，享受着时代的进步、科技的变化带给我的快感。 随着第一辆共享单车的出现，很多品牌的共享单车如雨后春笋，迅速占领了整个城市。我也渐渐离不开这种共享单车的出行方式，它足够方便，价格也很低廉，不管在何时何地我都随时可以扫开一辆自行车，到达我想去的目的地。

其实，随着共享单车的普及，我们应该意识到：共享经济存在广阔的前景，而分享经济更是一片新蓝海。 《分享创造未来》这本书是途家及斯维登集团联合创始人罗军创作的，这本书深刻解读了分享经济的底层逻辑和应用前景，非常适合创业者开脑洞，找到新的商业模式；对于个人成长而言，这本书也有极大的启发意义。

一、什么是分享经济 在很多人眼中，分享经济就等同于共享经济，市场上对于这两个概念也没有明显的区分，一般情况下，两者确实可以通用，不过还是存在差异。共享经济的本质就是租赁经济，共享经济的物权拥有者和使用者并不是同一个人。我们常见的共享单车，单车的拥有者是平台，使用者是用户，是属于共享经济。而分享经济是使用权与所有权合一。分享经济就是利用分享创造价值，比如说，业主在自己不住房子的时间段里将房源交给斯维登管理，斯维登将其出租给客人，这属于分享经济。

二、未来30年，分享经济可能会改变每个行业 分享经济将物品所有权和使用权分离，由物主提供商品，产品企业只负责运营，由客户使用，“使用而不占有”，边际成本趋近于零，因而可以不断复制，拥有更好的盈利前景和抗风险能力。仅仅是衣食住行领域，就还有很多空间可以探索；比如滴滴是在出行上，车主用自己的私家车将自己的碎片时间分享给同路的客户赚取收益；在居住领域，斯维登将房主暂时没住的闲置房子替房主经营，房主随时可以来住，不住的时候产生的经营收益斯维登和房主平分。分享经济提高了资源利用率，让每一种闲置库存都有变现的机会。、未来30年，分享经济可能会渗透到细分领域中，改变每个行业。“毫不夸张地说，分享经济正在改变中国。”

《分享创造未来》这本书还有很多关于创业、用人方面的干货，罗军老师在书中分享了很多自己的创业经验，非常值得我们学习。北大陈春花老师在《价值共生》重提到：“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”而在新的时代，分享经济就是一个风口，只有跟紧时代潮流，才不会被世界甩在身后。

Ⅷ 现在最热门的共享项目是什么

中央首次提出“共享经济”以来，到2018年共享经济已经形成一个创业大风口，从最火热的共享空间(短租、共享办公场所等)、共享医疗、金融共享(网络众筹与P2P网贷等)、共享单车、共享按摩椅、共享健康秤、共享充电宝、共享衣橱、共享雨伞、共享健身仓，到很多人还不熟知的共享纸巾、共享玩具、共享腕表平台、共享3C产品、共享办公设备……共享经济已经渗透到人们生活的多个领域。

随着社会的快速进步，互联网逐渐渗透到了人类日常生活的各个方面，我们关心的经济模式也随之而变。“共享”这个词今年突然涌现在各大新闻媒体的头条，提到共享，相信大家第一时间想到的是共享单车、共享雨伞、共享充电宝等等

2019年，在这些你熟知与并不知道的共享经济领域里，还有哪些值得抓住的创业机会?

1、共享净水器

清山泉公司在2016年率先提出共享净水器的理念，2017年推出全国首例物联网共享大流量净水器；与传统购买净水机不同，清山泉共享净水机，无需高昂的购机费，免费更换滤芯，免费上门维修，每天只需支付一元，即可共享清山泉净水器。

2、共享智能秤

共享智能秤更适合新媒体运营人去加入，与传统行业不同的是，共享智能秤存在的最重要玩法是：收集用户信息，这种用极低成本或是零成本给用户提供服务，同时又收集了用户数据，并将这些用户数据实现最大化价值利用、进而实现变现与盈利的创业项目，非新媒体人莫属。

3、共享汽车

2018年注册共享汽车分时租赁服务的企业已经超过了400家，总运营车辆也已经达到10万辆，国家政策的积极支持，以及目前资本仍在纷纷入局的态势，都向我们展示着共享汽车创业项目的美好未来前景。

但是布局、烧钱共享汽车，以及处理后续的共享汽车维护等问题，都需要庞大的资金，故而拥有雄厚资金的创业者大可以试试这个千亿美元的创业市场。

4、共享衣橱

2017年，共享衣橱领域创业总融资额高达8.5亿元，今年5月份，有一家男士礼服租赁平台也开始获得它的首次融资。

共享衣橱这类盘活社会闲置资源，又能满足用户低成本使用高质量衣服、或是低成本使用高频换衣需求的创业项目，市场需求有，而打响整个国内市场的共享租衣品牌却仍未出现。

5、共享纸巾

有调查显示，99%的公厕没有纸巾，90%的餐厅纸巾太贵(2元)，此外50%的女性与80%的男性出门不带纸巾……共享纸巾的出现，把这种高频需求、市场又稀缺的创业空白完美填充。

可以说，目前的共享纸巾创业项目仍然拥有很大的市场潜力，很值得创业者入局。

6、技能共享

把某一领域的专业技能包装、服务给用户的，就是技能共享创业，目前较为适合创业者入局的技能共享方向有：知识付费、上门家政、衣物送洗、家电维修等。

7.共享办公

联合办公、共享办公设备、众创空间，都是共享办公的范畴，共享办公室的优势很明显：租费低、各路人才多(资源丰富更有利公司发展)，缺点也很显眼：私密性差。

共享办公设备，手机租赁、平板租赁、电脑租赁、投影仪租赁……租赁的核心是低成本、为企业提供更高的办公效率，从独有、私有到共享与开源，这是共享办公的创业核心，但是无论是共享办公室还是共享办公设备，对资金要求都很高，普通创业者们可以成为共享办公的受益者，却很难有能力成为共享办公的开拓者。

Ⅸ 产业共享经济的未来蓝图解决哪些问题

2007年7月张荣寰共享论中所阐述的产业共享经济的未来蓝图中，解决了生态文明、产业共享经济的顶层思想、经济形态、实践路径三个问题。与现实有所差异，仅供参考。
一、顶层思想:
以全生态思想观观世界，践行生态文明发展模式，运用世界伦理社会化秩序指针，结合互联网思维、资本精神，集结统和文明的力量，互联网+共享理念+联动能力，以开放、包容、共享建平台;以生态、联动、赋能建系统，积极构建和优化全球价值链，推动文明走廊模式，让政策规则的联动、基础设施的联动、利益共赢的联动，创新出更多的增长方式、营收方式、带动方式，贯通联动的理念、联动的智慧、联动的力量实现道路联通、贸易畅通、资金融通、政策沟通、民心相通，共同打造开放合作平台，为可持续发展提供新动力。
二、产业共享经济形态:
行业生态链可以升级成产业共享经济，产业共享经济可以升级成生态联动经济。产业共享经济可以让中国从世界工厂的中国制造升级为中国创造，生态联动经济可以让世界泡沫升级为世界乐园。以全生态世界观和智能制造模式为中国经济新引擎，开放平台，共享资源，创新增长方式、营收方式，让创新要素在需求和供给之间自由汇集和融合流动，建立共生共荣的生态圈。
三、实践路径:
融合实体经济和虚拟经济，通过要素资源的联动，通过跨界的融合创新，通过资源的分享、经验的分享、知识和思想的分享以及产能的分享，也包括各种创新资源的分享，使得实体经济自身的转型升级和新经济的发展，呈现出新的创造力。

Ⅹ 第二家共享单车倒闭 共享经济还能火多久

又有一家共享单车宣告倒闭，距离“悟空单车”倒闭仅过去8天。

其创始人巫盛华一句“再也不看好共享单车模式了”，或许道出了众多共享单车二三梯队公司目前的窘迫和无奈。对于共享单车行业来说，最好的时代已经过去？

关门原因竟然是这样的

6月21日，3Vbike通过公众号发布公告称：由于大量单车被盗，3Vbike共享单车从2017年6月21日起停运，没有退押金的用户，尽快申请退款。

第二家共享单车倒闭共享经济还能火多久？

相比刚刚倒闭的悟空单车硬撑了五个月，这次的3Vbike显然命运更为悲惨，仅上线4个月后便宣布倒闭，比第一家倒闭的共享单车品牌悟空单车的5个月运营时间还要短。

公开资料显示，3Vbike共享单车由北京华尧迪科技有限公司推出，其单车颜色以绿色为主。2017年2月26日，3Vbike在保定投放其首批共享单车，随后又在河北廊坊、秦皇岛、北戴河、福建莆田等地投放逾千辆单车。但此后，其共享单车大量丢失，某些地区丢损率甚至达到100%。3Vbike也在声明表示，其倒闭的原因是大量单车被盗。

共享单车损毁率100%

创业者应该反思什么?

3Vbike创始人巫盛华说，“如果不是多数车被偷的话，融不到资其实也是可以生存下去的。”

从悟空单车到3Vbike，仔细分析其中倒闭原因，我们可以看到一些非常类似的共同点。

其一，大部分单车找不回来了。悟空单车创始人雷厚义曾经表示，悟空单车投在重庆的1.2万辆单车90%都已经找不回来，而悟空单车进入市场只有六个半月，公司损失300多万人民币。而3Vbike也表示大量单车被盗最终停运。

其二，严重缺乏技术含量，有业内投资人表示，这两家公司都只是在单车上装了个锁，就说自己是共享单车。

其三，资金链断裂，找不到接盘侠。比如说，悟空单车曾经找过ofo想要其收购悟空单车，但是ofo方面拒绝了。3Vbike巫盛华早在2016年9月就准备进入共享单车领域，但一直融不到钱。

其四，是损耗率非常高，据了解，2017年2月26日，3Vbike首批共享单车在河北保定投放，上线仅运营四个月，就坚持不下去了。3Vbike巫盛华表示，他不再看好共享单车，主要是损耗率十分严重，几千辆、几万辆只不过是时间长短的问题。

其五，就是创始人基本是跟风做共享单车。比如说，在推出3Vbike之前，巫盛华从未接触过自行车行业，在几乎没有行业积累的情况下，贸然入局。

从他们两家身上我们能看到，从当年的打车大战、直播大战背后，折射出大大小小的跟风创业者的影子。

面对很热的风口，越来越多的创始人看到风口容易跟风而上。对于小公司而言，共享单车行业面临残酷竞争，小公司资金不足，规模做不起来，后起的单车品牌成长空间并不大，类似悟空单车遭遇的企业还将出现。

据《2017年第一季度国内共享单车市场调研报告》显示，摩拜单车约占共享单车市场57%份额，ofo近30%，而小蓝、酷骑等公司构成了第二梯队，共占约14%市场份额。分析认为，风口上的“共享单车”市场逐渐成为摩拜、ofo两大巨头之争，小型共享单车企业正面临洗牌。

第二家共享单车倒闭共享经济还能火多久？

从未来趋势看，很多共享单车小玩家会去寻找大玩家收购，从目前来看，共享单车如果说找不到融资想让大玩家接盘也变难了，要知道单车的造车成本低，这些大家与其花钱买了这些规格不同的旧单车再换色，还不如直接造单车来的划算。所以说，共享单车的小玩家，如果缺乏资本输血，车辆供应与体量跟不上，没有核心价值与竞争力，被合并的价值都没有。

当前的共享单车行业是互联网创业者的热门领域，但在大热的没有门槛的风口背后往往有更多的隐形风险，共享单车看起来没有门槛人人可以做，但在这背后是，需要巨额资金与企业的运营成本以及维护折旧成本、顶级供应链的掌控以及各种资源关系的掌控力。

共享单车市场是片蓝海,但其商业模式的成功还有待验证。如果盲目跟风，就容易把蓝海做成死海,每一个企业都应该反思,自己是否有能力追逐这个风口。就像单车被盗，所有企业都会遇到，素质提升也不是一日之功，企业在经营之初就该考虑到这方面可能存在的影响。纵观3Vbike的失败，有环境的影响，也有资金的问题，正如创始人所说，最直接的原因是大量单车被盗，国民素质确实是成为共享单车发展的一大瓶颈。

共享经济的争论，还会在共享单车这个领域继续下去。最后用James McGregor在《十亿消费者》里面的一句话结束本文：中国人，永远在盯着下一个捞一把的机会。他们的脸上写满焦虑与对成功的渴望，相信有太多机会属于自己，这就是这个时代多数创业者的集体镜像。但正因为如此，创业者保持一种慢下来的理性、独立思考能力尤为重要。