南钢板材事业部是什么部门

① 事业部的定义是什么

事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的主要特点

1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。

2、在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。

3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

事业部制的主要优点

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部制的适用范围

事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

② 事业部是什么部门

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

③ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面：

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

④ 南钢公辅事业部是什么工作

生产钢材。公辅事业部在南钢公辅企业中，主要工作是生产钢材，是企业的生产部门，企业收到产品订单后，就会将产品的需求下发到公辅事业部，让该部门进行生产钢材产品。南钢指的是南京钢铁联合有限公司，是由南京钢铁集团有限公司与上海复星集团等共同合资成立的江苏省特大型钢铁企业。

⑤ 南钢股份的公司介绍

公司由南京钢铁集团有限公司（以下简称南钢集团）部分改制设立。1999年3月18日，经江苏省人民政府苏政复（1999）23号文批准，南钢集团公司作为主要发起人，联合中国第二十冶金建设公司、中冶集团北京钢铁设计研究总院（原冶金工业部北京钢铁设计研究总院）、中国冶金进出口公司江苏公司、江苏冶金物资供销有限公司（原江苏冶金物资供销公司）等四家企业共同发起设立南京钢铁股份有限公司。其中，南钢集团公司将第一烧结厂、第二烧结厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、棒材厂、中板厂等7个单位的经营性资产投入本公司。
经中国证券监督管理委员会核准，2000年9月1日至2日，公司在上海证券交易所公开发行12,000万股A股，募集资金7.78亿元。“南钢股份”股票于2000年9月19日在上海证券交易所挂牌交易（股票代码：600282）。2005年，经中国证券监督管理委员会证监发行字[2005] 3号文核准，公司于2005年1月20日采取网上与网下同时累计投标询价的方式公开增资发行12,000万股A股，增发发行价格为6.55元/股，募集资金总额为7.86亿元(含发行费用)。增发完成后，公司总股本为62,400万股。增发股份已于2005年2月4日上市流通。
目前公司拥有炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、棒材厂、带钢厂、中板厂、中厚板卷厂七个分厂，主要从事黑色金属冶炼及压延加工，钢材、钢坯及其他金属的销售；焦炭及副产品生产（危险化学品除外），拥有从焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧钢的完整生产系统。主要产品包括中板系列：普碳板、船用板、合金板、压力容器板、锅炉板、桥梁板等；棒材系列：圆钢、螺纹钢等；钢带系列：普碳钢带和优质钢带等。具有年产钢550万吨、铁600万吨、材450万吨的综合生产能力，2007年全年产钢513.41万吨，产生铁539.59万吨，产钢材415.56万吨。截止2007年末，公司现有职工5,272人。
全部钢材产品生产线均通过ISO9001:2000质量体系论证。公司产品中的优质碳素结构钢热轧钢带、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋HRB335、碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带获“冶金产品质量认证证书”；优质碳素结构钢热轧钢带、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、碳素结构钢热轧钢板、船体用结构钢板为国家冶金产品实物质量“金杯奖”产品； A、B级船用板获中、美、英、法、德、挪、日、韩、意九个国家船级社认证；AH32、AH36高强度船用板获中、美、英、法、德、挪、日和意大利八个国家船级社扩大认证。2006年11月13日，由公司与北京科技大学联合研究及开发的“3500炉卷轧机生产X65管线钢工艺研究及产品开发”项目获得中国钢铁工业协会颁发的“科学技术成果鉴定证书”（中钢鉴字[2006]第001号）。
2006年，公司发挥以中厚板卷生产线为核心的装备和技术优势，先后开发出X70管线钢、N610E大线能量焊接用高强度钢板等20余种高附加值产品。轴承系列钢材获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的生产许可认证，锅炉、压力容器用钢板获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的生产许可证扩大认证。S355J2等板材产品顺利通过CE认证，取得进入欧盟市场的通行证。
南钢股份设立暨上市以来，紧紧围绕规范运作、可持续发展和积极回报全体股东的目标稳健经营，主营业务稳定增长，效益水平快速提升。
☆ 自2000年起，公司连续6年入选由华顿综合研究所、中国改革与发展研究会和《经济时刊》联合评选的“中国上市公司百强”之列。
☆ 2005年，公司获评“大智慧”杯“投资者心中最亲切的上市公司”荣誉。
☆ 2006年6月12日，公司获得由《东方企业家》杂志、中欧国际工商学院、第一财经共同评选的“05民营上市公司10强 ”荣誉。同时在此次评选活动中，公司董事长肖同友荣获“百强杰出企业家”荣誉、公司董秘徐林荣获“十佳董秘”荣誉。
☆ 2007年公司再次获得由《东方企业家》杂志、中欧国际工商学院联合评比的“2007年民营上市公司百强”之 “2007年最佳社会贡献民营上市公司十强”称号。
公司设立暨上市以来，现已累计向股东派送现金红利130,248万元、派送红股8,400万股，体现了公司回馈投资者的经营理念。目前公司总股本为93,600万股，其中流通A股44,640万股。公司目前系“上证红利指数样本股”、“沪深300指数成分股”。
2003年3月，南钢集团公司与复星集团公司、复星投资、广信科技共同发起设立了南钢联合公司。南钢集团公司将其持有的本公司70.95%的股权作为出资投入南钢联合公司。2003年7月25日，南钢集团公司将其持有的本公司70.95%的股权过户给南钢联合公司，南钢联合公司成为本公司的控股股东。

⑥ 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

(6)南钢板材事业部是什么部门扩展阅读

事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。