如何讓自己在創業中感覺到幸福

⑴ 創業，求有經驗的前輩們引導

現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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⑵ 創業的創業方法

關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。 最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎麼解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪裡呢?下面《老闆》雜志就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：
投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出台，對於創業者來說無疑是個福音。但是相對於有限公司而言，這種企業形式還是沒有被目前國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老闆的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創業注意3：對於多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪裡?銀行貸款?雖然有的銀行出台了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那麼將會與成功失之交臂。
注意事項：
1.積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2.自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3.細致准備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務？自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4.盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意用足這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5.經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的食腦時代里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6.決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創業成功的幾個必要條件
一、創造多種營銷手段。
這並不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。
>「坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。」美國聯邦營銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。「如果當時你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。」
如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用一個藝術或營銷專業的學生當鍾點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。
二、十分注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那裡就可以了。「不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。」營銷專家迪姆說。
另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。
四、盡量用商品博覽會推銷產品。
在著名經營專家瑞克.格蘭達關於營銷的書籍中有很多關於這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合夥租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合夥人必須是熟悉當地情況的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然後才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會後，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎麼辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。
五、在網上尋找對手的信息。
1980年，當喬伊絲.博斯在馬里蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：「創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什麼東西，憑什麼吸引什麼樣的顧客?」喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，僱用了1個員工。「信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。」喬伊絲說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位於新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在於其精緻的工藝，更在於埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。「首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。」卡格納斯說。「我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。」卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：「建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。」「原因和效果」的市場營銷規則清楚地表明了這點。
七、了解產品生產環節。
格蘭特建議，如果是個網路工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網路的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。「起先，我打算出去親自找生意。」柯林說，她的家庭公司是位於馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。
八、積極培養情感建立網路聯系。
如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯系。當要離開時，要問遇到的人需要什麼，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。

⑶ 對於創業的個人感受和思考

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義:創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，技術人員創業。

創業回歸到個人的身上，一個人創業能否成功最基本的條件在於他個人的能力。這種能力並不是單一的、孤立的，而是綜合的。它包括你的教育背景、為人處世的方式和溝通能力。無論在任何公司、任何工作崗位，溝通能力都是不可或缺的一項能力，它關繫到你們整個團隊能否很好地協作，也關繫到你們能否很好地去跟客戶溝通。因此，雖然技術能力是奠定一個公司前期基礎的很重要的一個環節，但溝通能力卻是在公司壯大發展的過程中最重要的一項能力，它決定了你未來的發展空間。

創業到社會大背景下，就是看對環境是否有一個准確的判斷。
推薦開一家動漫店，動漫行業是現在國內的朝陽行業，也得到國家政府優惠政策的扶持發展，前景很好。而且隨著近年來優秀動漫的引進和國漫的崛起，國內動漫愛好者的人數不斷的增長，動漫周邊市場需求旺盛。動漫店產品涉及范圍很廣，比如：動漫模型手辦、文體用品、家居用品、毛絨公仔等產品體系。動漫產品豐富，自然利潤也會增加，總的來說：開動漫店是一個投資低、利潤高，可操作性強的創業項目。

⑷ 如何在生活中提升自己的幸福感

想要提升自己的幸福感，就要提高自己的生活質量。你的生活質量提高了，你自然就會覺得幸福感滿滿了。

如果你沒有辦法提高你的生活質量了，那你只能提高你自己的滿足感了。幸福感可以是在工作中得來的，也可以是家庭生活中帶給你的。

如果你在工作中實現了自己的價值，覺得你的長處能被很好地利用在工作之中，又取得了一定成果。這就可以提高你自己的幸福感，這就是自身價值帶給你的幸福感。

生活中，家庭和睦，父母，老公，孩子都身體健康，你們的生活水平和生活質量都還可以，這些都可以給我們帶來幸福感。或者你買到了一件物美價廉的衣服，大家都說很適合你，穿起來很漂亮，這也會帶給你幸福感。

總之，我覺得提升自己的幸福感，就得看你的心態怎麼樣了。你要善於發現身邊的美好事物，善待身邊的每一個人，要學會知足，那麼你的幸福感就會自然會得到提升了。

⑸ 如何在忙碌的創業過程中，擁有穩定的戀愛關系呢

一個人的時間是有限的，所以就需要去平衡好自己的事業和愛情，在忙碌的創業過程中，肯定會占據我們大量的時間，也會耗費我們很多的精力，其實這個階段很容易導致愛情出現問題，因為想要保持一個穩定的戀愛關系，肯定是需要花時間的，在這個時候你就要學會合理的平衡兩者之間的關系，這樣才會事業和愛情雙豐收。

彼此之間注重靈魂的溝通。兩個人在一起，一定要構建一個良好的感情基礎，千萬不能將自己工作上的事情發泄在戀愛關繫上，因為創業肯定會充滿艱辛和困難，很容易充滿一些負面的情緒，這樣影響情侶之間的感情，所以一定要學會分開工作和生活，在創業的時候努力的付出，在戀愛的時候堅定的選擇，給對方提供更好的物質條件，彼此幫助和理解。

⑹ 創業需要什麼樣的心態。

創新創業的十二種心態,孕育出了很多成功的典範,同時也吸引著很多創業者的目光。在創新創業的路上，無論是順境還是逆境，我們都應該保持好這十二種心態，做一個有良好心態的創業者。

第一個心態就是成功心態，我們經常會聽到一句話，如果你努力了，那麼你成功的概率就大了；如果你不努力，那麼成功的概率就很低。成功心態不僅僅指對勝利的渴望,它更是一個人證明團隊價值和自身價值的一種積極的心態，成功更不是一個結果，它是你在這個路途中所努力奮斗、堅持不懈的最終回報形式。

第二個心態就是細節心態，我們經常會聽到細節決定成敗,生活、學習中如此，創新創業更是如此。在創新創業的過程中我們要注意很多細節，細節如此重要是因為可能在創業的過程中你不注意而導致某一個細節錯誤不能創業成功，讓你後悔莫及。因此，我們在做任何事情我們都應該注意細節。

第三個心態就是積累心態，我們現在不能夠和別人斗爭是因為我們積累的不夠，我們應該不停的積累。積累自身的社會價值,積累自己的所需資源,積累自己的資金,積累自己不斷戰勝困難挫折的心理。積累充足之後才會有與別人競爭的資格，在創新創業中不可或缺的心態便是積累心態。

最後一個心態是快樂心態，享受自己喜歡做的事帶來的快樂，我想這個是每個人最大的樂趣和幸福。無論是失敗還是成功，我們都應該快樂地面對。如果無論發生什麼事情，一個人的臉上總是微笑，那麼不僅僅身邊的人看到你給你微笑，更會讓生活給你微笑。如果你身邊總是是快樂的事情，那麼你不成功也很難。所以我們應該有一個快樂的心態，每一天微笑著生活。

一個人的幸福是自己做著自己喜歡的事，享受喜歡的事，給自己帶來快樂源泉。如果你喜歡做創新創業項目，那麼你就帶著這十二個心態去做，相信你在未來會做出自己的一番天地。如果你不想創新創業項目，那麼你也帶著這十二個心態做自己想做的，相信你，在未來在你喜歡的領域創出自己的一番天地。

⑺ 自己創業是不是有能力的表現幸福是什麼

不是，創業不一定是能力強弱的象徵。
如果在給別人打工時，都做不好本職工作，那麼這就應該算是個沒能力的人。
人們又都說，我這是給別人打工，不是給自已干，何必呢！其實不然，無論做什麼工作，都要將本職工作做好，這就說明，你適合工作的需要，自已當老闆同樣也是一份工作，你適合嗎？
以前給別人打工時，所有的風險全部由老闆來承擔，而自已做老闆後，同樣所有風險也會轉嫁你自已身上，所有的事情，要你自已負起全責。
如果說項目可行，你個人能駕馭這個項目，可以去創業，但要注意商界很危險的，你需把握市場和產品銷路，還有就是進貨渠道，選好供貨商。
我個人情況和樓主類似，我現在私企做管理，我也有樓主的想法，但是我認為更多時候，自已創業於否，更多是取決於自已的理想和目標，但前提是有足夠能力的前提下。
祝你能早日理清思路，創業成功！
補充一句，幸福就是每天有飯吃，有覺睡，有事做！雖很簡單，卻蘊涵大道理。

⑻ 當代大學生如何在創業中踐行奮斗的人生

的確，大學生作為中流砥柱的人群，是應該去著重思考深度和廣度問題，不知道題主處於什麼情況，只能簡言之通篇回答下個人的看法。
立足於大學畢業的十字路口，各方面責任撲面而來；
1、生存
迅速選擇就業、創業、還是繼續深造，或者進入公務隊伍；
2、家庭
一個家庭培養一個人才為的是孩子將來能夠出人頭地，後代能夠家業興旺；但是基本到了畢業家長就會考慮作為個人婚姻的問題，
如果你恰巧有相知相戀的人，畢業後你要通過自己的努力去踐行愛情的承諾，創造小家庭的幸福；
3、社會
不去說現在就能為社會做多大貢獻，但是最起碼我們現在不拖後腿，將來有可能在去實現社會責任造福一方；
回到正題
明確責任才能找到奮斗的動力，不管為了上面任何一個方向的原動力，在接下來的人生當中找到奮斗動力才能持續成為奮斗的人生。
大學生創業
正反兩個觀點，
1、大學生有闖勁，失敗了大不了從頭再來
2、凡是謀而後動，在充分了解的前提下去計劃，去行動
如果沒有明確自己的認知，對社會（一定范圍，一定角度，一定領域內）的分析，怎麼得知自己從事什麼事業，你的創業方向是什麼，計劃是什麼，前期投資是多少，團隊搭建，市場經營，發展目標。
最後，想說 ：結合自身實際情況，分析社會需求，提供滿足需求的產品，完美的團隊配合加上高效的市場執行，方能成為創業實踐的行動指南。

需要詳細解答，請提供詳細情況。

⑼ 為什麼我們的創業目標是創造團隊健康責任財富的幸福人生

摘要 團隊就像根，未來所有的樹干、樹枝和樹葉都將從根中生長出來。團隊的素質決定了公司未來的發展。好的團隊，就像發達的根系，可以從土壤中吸收更多的養分，支撐更高更大的樹，結出更多的果實。

⑽ 如何在創業團隊中獲取最大的幸福感

大公司成長的越快，承擔的風險也就越大，人們往往會有種「異化」的感覺。很多時候，人們在哪裡受到贊賞，就會尋找機會在那裡有所作為。人類為了進化，需要不斷解決大量具有挑戰性的問題，但是如果有一天你發現你在這個團隊中已經沒有了好的發展機會或者說突然之間你開始意識到你已經失去了自己的競爭優勢，你不是最好的，而且人們也不再看好你，於是你就會失去戰鬥力…… 確實競爭是必然的，而世界上最好的創業公司也是在該產業中經過思想不斷碰撞，互相競爭之後最後勝出的。但是現在最重要的問題是你需要問自己，你是否對你做的工作感到幸福。 與聰明的人一起工作只是一個方面，最基本的問題是：你喜歡公司中的文化嗎？它也是人類最基本的問題：最大的幸福。產品和公司都是由人創建的，因此創業團隊需要做的最重要的事就是「企業文化」。 幸福是相對的，但是這也取決於個人。提高幸福的方式有很多種，但是在一個團隊中最有效的應該就是企業文化。在工作中，創新是正常的，有時候意見不統一也是正常的，只要你明白對錯並能從中吸取教訓就行，能在一塊工作就是一種緣分，這說明你們有著相同的目標、有著共同的願景，這應該是一種很幸福的事情。因此創業團隊要把握住這種幸福，積極地去營造這種氛圍。有時候留住的人，或許不是因為覺得自己還有價值，而是由於那種文化、那種氛圍。 當人是快樂的時候，創造的東西往往是令人驚奇的。但是人需要明白出現這種情況的真正原因是什麼，這就涉及到了外在動機和內在動機。外在動機指的是執行某件事以達到一定的效果，而內在動機是依賴於個人而不是外在的任何壓力（包括獎勵、補償等）。但是要想在一個創業團隊中讓人有內在動機，首先就是授權你的信任，讓員工有種被信任感包圍的感覺。 賦予權力會導致獨立和自我控制。換句話說，你可以設定自己的規則，當別人信任你時，你將有能力做任何你想做的事，並且自己還會感到有一份責任在裡面，因為自己不能辜負了別人的期望，這會增加幸福感。 那完成工作之後，幸福感是不是就消失了呢？不，創新並沒有停止，內在動機也不會消失，他們會努力的在栽培自己的地方繼續創新，運用創造性的方法解決具有挑戰性的問題。當然人也需要溝通和交流，發現自己的不足之處，從而共同成長，這樣也會增加幸福感。 以上說的這些都在於一個詞「文化」。企業文化是鼓勵創業團隊勇往直前的動力，也是不斷創新的動力。當然建立企業文化是困難而且需要時間的，但是不管你的團隊有幾個人，你都應該建立一種文化，讓人有存在的價值，有幸福感。