長城酒事業部總經理做什麼工作的

1. 酒店總經理的工作內容是什麼

一、全權負責處理酒店的一切事務,帶領全體員工努力工作,完成酒店所確定的各項目標;

二、制定酒店經營方向和管理目標,包括制定一系列規章制度和服務操作規程,規定各級管理人員和員工的職責,並監督貫徹執行.制定酒店一系列價目,如房價.餐飲毛利等.對本行業各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展計劃,帶領銷售部進行全面的推廣銷售.詳細閱讀和分析每月報表,檢查營業進度與營業計劃完成情況,並採取對策,保證酒店經營業務順利進行.

2. 酒店總經理助理主要工作內容有哪些

總經理助理是總經理的助手，作為助手，主要工作不是提出問題，而是為總經理解決問題或者提出解決問題的方法，並且著手解決的人。
崗位職責

1、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

2、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

5、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

注意事項

1、因為是總經理助理，首先該知道不該你做和過問的事,絕對不要去做。

2、不要打別人小報告。

3、要按時完成工作。要注意細節，比如安排同事吃飯，要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛生、味道、價錢、能坐多少人,還有留守人員安全。

4、對老闆態度要不亢不卑。首先要把老闆交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽。還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經驗比你多。

3. 如何當好事業部總經理

如何當好事業部總經理，要求如下：

1. 要有相應的管理經驗，如果經驗不足，可以多看一些經營管理類書籍，提高自身管理水平；

2. 明確自己的責任，在公司規章制度的要求下，規范處理企業的各項事務，以身作則，管理所有員工；

3. 擺正自己的位置，總經理是董事會決策的第一執行者，將決策貫徹到日常企業經營過程中；

4. 協調好企業各部門之間的關系，使員工各盡其責；

5. 正確運用社會人力資源，引進對企業有用的各項人才，確保公司在人才競爭中具有優勢；

6. 做好產品的安全生產和質量監督檢查工作，確保企業平穩快速發展，提高企業產品質量，樹立企業品牌優勢；

7. 創建企業文化，豐富員工的生活，使其有企業歸屬感。

4. 如果我是一名酒店總經理我該怎麼做

運籌帷幄、統領全局，清楚酒店經營收入與支出的各種情況，才能做好經營，才能做好經營決策與掌控入是酒店的基礎，效益是酒店的核心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗星級酒店總經理業績的硬道理，也是考核酒店總經理的重要核心指標之一。
在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經濟時代。做為星級酒店總經理只有牢牢把握住增收創收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經營與管理的命脈與靈魂。做為總經理，你每天必須牢牢把握與清楚酒店收支節點上的許多數據。以運籌帷幄、統領全局，清楚酒店經營收入與支出的各種情況，以做好經營決策與掌控。這就要求酒店總經理，必須每日必看酒店的六個數據。
銷售收入
酒店每日收入，是酒店管理工作、銷售工作、客源開發工作結果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了酒店每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況。酒店總經理必須重視酒店每日收入的數據，特別是客房收入，客源結構，入住率，平均房價，就餐人數，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。
抓好酒店每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成，並做好力爭收入指標的到位。
現金流量
酒店每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了酒店現金流量的高低。在星級酒店經營中客房現金流與餐飲現金流，要佔到全酒店每日現金流總收入的68%—78%之間。每月現金流要佔到全店現金流收入的76%以上。酒店總經理一定要牢牢盯住每日現金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到「儲銀於倉，心中不慌」。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經營困難，不怕外部經營環境的變化。
每日現金流的多少，也是衡量酒店經營狀況的試金石。有良好而穩定的每日現金入賬，是酒店保持正常經營，擴大發展，兌付對外款項的堅定基礎。對現金流的收與支，也是星級酒店總經理必須掌握的一門經營財經藝術。
成本支出
做為星級酒店總經理，在抓好增收創收的同時。一定要有嚴格的成本意識，「節約一分錢就是百分之百的利潤」意識。要清楚的知道酒店每日經營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產折舊支出、每日正常經營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經營成本。向管理要效益，要利潤，並爭取更大的利潤空間。
做為總經理，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日酒店正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。
應收賬款
酒店經營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為酒店總經理，在做好每日收入的提高，現金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經營回款問題，應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業單位等客人，在酒店客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬，與欠款的及時催收回款工作。同時對酒店租賃物業，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款長時間滯留在酒店之外，佔用酒店流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。
要加快酒店資金周轉，就要抓好應收欠款的迴流工作，重視應收賬款的回收工作。這是星級酒店總經理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。
應付賬款
在做好酒店每日創收、抓好每日現金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級酒店總經理還應嚴格做好每日應付賬款的工作。「收入」與「支出」是酒店每日都要面臨的經營形態。若「收」大於「支」，就有效益，有利潤。若「支」大於「收」，就可能出現虧損，出現資金緊張，出現經營困難，出現現金流減少。
酒店總經理在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持酒店正常經營的情況下，不要造成現金與資金緊張。更不要出現發不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。
當日利潤
酒店經營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化。考核星級酒店總經理業績的核心指標，也是看一年最後的利潤指標完成情況。所以酒店總經理在抓經營創收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。
利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產出的年代。酒店總經理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放鬆。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級酒店總經理在經營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。
總之，星級酒店企業經營的核心目的，是增收創收，利潤與市場最大化。星級酒店總經理必須在每日的經營管理工作中，抓好以上這六個數據指標的每日完成與控制。用業績與效益來證明自己的管理才能、領導才能、經營才能，體現自己的人生價值。

5. 優秀的酒店總經理一天都做什麼

轉載以下資料供參考

優秀的酒店總經理一天都做什麼
酒店總經理，在酒店中叱吒風雲，是酒店從業人員夢寐以求的工作。酒店是個小社會，24小時營業，城市中的溢彩華章每天都在這里演繹，酒店成為城市或地區的窗口和興奮點。每天在酒店中發生的事形形色色。
我們為什麼關注總經理的一天?不僅是因為希望滿足在酒店業工作的人士對這個職位的好奇，而且更加重要的是，我們通過對酒店總經理一天工作日程的窺探，可以從酒店總經理的一天的工作生活，了解酒店總經理的經營管理思想、風格和關注點。酒店總經理的管理思想、風格、工作習慣和關注點，直接影響到整個酒店經營管理的成功與否。
「只靠每周工作40小時的人，一輩子干不出什麼大事來。」 –John Willard Marriott
酒店總經理平時早到酒店，並不是為了以身作則，表現自己積極工作，而是酒店管理的需要。總經理早到是為了閱讀前一天酒店經營管理的各種報表，了解酒店前一天晚上的經營管理情況，這樣才能對酒店的一天整體狀況有較全面的認識。酒店的營業報表能夠提供酒店當天營收情況、開房率和其後一周的預報。閱讀VIP報表能夠了解當天在住和即將到達的VIP的情況，甚至其後一周的預報，總經理可以根據這些信息安排自己的工作時間分配，哪些VIP是要自己親自迎送的，哪些應該分配其他副手代勞。通過大堂副理日報表可以了解酒店前一天賓客關系的情況，通過顧客的意見和投訴，發現酒店管理和服務中的問題，有的問題可以重點跟蹤，從現象到本質，發現現有管理文化或操作流程中的隱患。工程和安全狀況是酒店正常經營的前提，會影響到酒店正常的經營，因此，必須對這兩方面了如指掌，做到心中有「數」。看餐飲的營業報表和宴會或會議場地的預報表，不僅可以了解酒店餐飲的營收情況，而且可以知道酒店中正在舉行或即將舉行的大型活動的情況。不少大型活動雖然表面上在餐飲的地盤發生，但實際上涉及到酒店各個部門的配合和溝通，最容易出現問題，因此，必須留意，協調關鍵的事宜，並提醒有關部門注意跟進。總經理看報表傳統的做法是看列印出來的報表，現在有的酒店的總經理也習慣使用電腦隨時查看酒店實時的經營管理報表。每一位酒店的總經理都有自己的管理方法和風格，我們看到像有2000間客房的美國拿破崙皇室酒店的總經理安德森管理起來就比較瀟灑，晚上七點就可以下班了。
(1)最大的財富
人力資源被看成是酒店最大的財富。員工是酒店最重要的資產，因為他們的工作直接創造價值。因此，總經理會經常到下屬或員工的工作崗位和他們溝通，而不是整天坐在自己的辦公室接見他們。
(2)創新和發言權
組織學習和創新是這種文化提倡的重要內容。員工被鼓勵創新和把這些想法表達出來。因為他們最了解賓客的需求，因此在改進服務方面有最大的發言權。總經理在提出自己的意見之後，通常會給予下屬一個發揮能力，解決問題的空間。
(3)管理者--支持者
管理人員成為員工最大的支持者、引導者和服務者。管理者在不斷培訓、教育和帶領員工為客人服務;總經理的工作就是為全酒店的員工創造更好更容易操作的服務環境，經理為主管服務，主管為員工服務，因為員工在一線直接為客人服務。管理人員給員工授權，給予物質和精神上的鼓勵和支持，在員工需要支援時挺身而出，解決問題。管理者成為對客服務最有力的支持者。
(4)權力、責任和風險
員工的智慧和判斷力被充分地肯定，因此員工被充分授權。他們責任重大，承擔決策風險。只要是為客人服務，他們有足夠的權力。因此，大部分的投訴和顧客的需求在員工處就能得到及時的解決。總經理會鼓勵員工。
(5) 鼓勵「出錯」
總經理會不斷灌輸只有不幹事的員工才會不出錯的思想。員工被鼓勵嘗試和「出錯」，因為只有不幹活的員工才沒有錯，但不要犯同樣的錯。
(6)管理者的錯
員工出現工作問題，管理者會主動自省，歸根到底是管理者的錯。因此，總經理會把目光更多地聚焦到管理的文化和流程的合理性方面。
(7)超越層級
信息傳遞的通道是開放的，網路式的。只要是為賓客服務，員工認為有必要可以跳過中間環節直接向總經理尋求援助和支持。
(8)總經理的作用
總經理可以騰出時間來做大事——和客人、員工溝通交流，驗證客人的需求，了解企業最真實的狀態。我們從調查中看到，酒店的總經理都非常重視與客戶的溝通，國外的總經理通常喜歡中午和客戶共進午餐，而把晚餐時間留給自己，工作時間喜歡使用電話和客戶保持聯系。中國的總經理無奈地習慣於在飯桌上談生意，因此可能經常要犧牲晚飯私人時間，甚至經常要吃兩次飯(自己剛吃完工作餐，又有客戶來訪要陪吃飯)。但無論方式如何，把客人放在第一位是沒有錯的。
(9)滿意的客人
酒店的員工充滿自信和發自內心的笑容，能夠及時准確地解決客人的問題。給客人尊重和禮遇，這一切都是因為酒店的管理層給員工創造了自我實現的空間和環境，因而快樂的員工創造出快樂的顧客。
用會議解決當前的問題
酒店總經理會多是有名的。如果你在上午給電話給酒店的總經理，通常都會被他的秘書擋駕，理由總是在開會。確實，酒店的總經理每天都需要主持或參加酒店內部各種大大小小的會議。酒店管理和服務的整體性，決定了酒店總經理不能僅僅通過一對一的面談就能高效地解決所有問題，會議是酒店管理的一部分，大多數酒店的總經理善於利用各種業務會議進行管理。據統計，美國酒店的總經理，平均每年必須參加300次左右的經營管理會議。也就是說，酒店總經理平均每個工作日都必須至少參加1次以上的會議。中國的酒店的總經理，參加的會議就更多了，某國際品牌酒店總經理每天要開1-3次業務會。參加會議太多會影響工作，但不參加會議又不能開展工作，酒店總經理必須自己找到兩者之間的平衡點。因此，提升會議的效率和對會議進行管理才能達成目標。
總經理每天都會被酒店內外的無數電話和來訪打斷手頭上的工作，其活動的特點帶有隨機性和多樣性，經常需要解決各種重要或看起來不重要的問題。總經理每天召開的大多數會議是為了解決當前迫切的問題。酒店的會議繁多，但通常會議都不長，特別是臨時會議，因為通常需要召開臨時會議的事情都必須很快得到解決。酒店管理和服務的特點就是必須迅速解決問題，短到幾分鍾之內就要解決，如客人的投訴、電梯的搶修、大型會議客戶的突發要求等等。時間拖長了就等於沒有處理，或者錯過了解決問題的最好時機。因此，我們看到美國拿破崙皇室酒店的總經理的臨時業務會議通常不會超過15分鍾。
走動式管理
總經理至少每天三次的巡視，作用不是關注細微之處，或是到現場替下屬和員工解決問題，而是通過巡視了解情況和傾聽意見，總經理的作用是教導、支持下屬和員工自己解決問題。總經理到處做越級決策，當場解決問題，這樣做不僅對改善酒店的管理和服務意義不大，甚至起到反作用。走動式管理已經被酒店業廣泛地接受。Marriott酒店集團的總裁小馬里奧特(J. W. MARRIOTT,JR)在他的著作《服務的精髓--馬里奧特之路》(THE SPIRIT TO SERVE Marriott』s Way)中所說的:"在馬里奧特，員工對總經理的反應是這家酒店是否運作良好的最根本的試金石。如果員工們見到老總都很開心，我就知道這個總經理是一個很好的「動作」(走動式管理)經理。因為只有花很多時間在大堂或酒店其它地方和員工交談並了解員工心聲的總經理才會贏得員工這樣友善的問候。"
馬里奧特的公司文化有這樣的信條：只要善待你的員工，他們就一定能照顧好你的客人。這種文化把員工看成是最了解客人需求和意見的人。因此，總經理必須以身作則，履行自己經常強調的「注重細節」的承諾，經常和員工接觸，了解客人的建議和意見，以便為員工提供更有效的服務支持。總經理經常的行動注重什麼，下屬和員工就會關注什麼，因為他們認為總經理經常重復關注的事情就是酒店管理和服務中最重要的事情。總經理的管理總是在經常忙於影響別人。總經理每天在酒店中走的地方越多，巡視的次數越多，他接觸的客人、下屬和員工就越多，接觸繁多意味著總經理在酒店中的影響的人越多，其影響力就越大。酒店強勢的企業文化就是通過這樣的行動鑄成的。
酒店總經理每天的工作日程記錄不僅包含了豐富的管理經驗和信息，而且每天默默地記述著那些流金溢彩的社會生活。我們從酒店總經理短短的一天中能夠看到整個酒店的生活。
擁有2000間客房的美國拿破崙皇室飯店的總經理弗蘭克·安德森典型的一天(這天是星期一)
7：45從酒店的一間套房到達辦公室。查看周末的統計資料，開始批閱桌上的文件
8：05接到副總經理的電話，他匯報了關於周末客房出租率和收入的數據，並討論了一些人事變動問題，包括酒店未來的市場總監的聘任問題。閑聊一會。
8：30和負責員工大型活動的兩名主管討論有關活動的關鍵問題。
9：03一名負責酒店會議接待的協調人來到總經理的辦公室，討論正在酒店內舉行的會議團體的一些問題。總經理對有關原則問題提出了自己的看法，把細節問題留待會議協調人自己解決。
9：06在辦公室簽署文件時，總經理接到了工程總監的來電，他提出了3-4個問題。
9：12總經理到1樓查看一間客房的維修工作，在那裡他碰到了負責此項工作的年輕主管，該主管向總經理匯報了有關情況，總經理立即給出5點意見供參考。
9：33保安部經理趕上了總經理，在總經理回辦公室的路上一起談論周末一位客人的小車在停車場被盜的事情。
9：45總經理來到餐飲部經理的辦公室，商討計劃中要聘任以為新廚師的問題和星期五一個慈善宴會的事宜。
9：55接到當地一位商人的電話，他想獲得一位足球運動員的聯系地址。總經理在檔案文件中找到了。
9：58酒店律師來電，就一個未判決的訴訟案件向總經理提供最新的信息。
10：00參加由各部門負責人出席的星期一例會。他向每位與會者祝賀星期五晚上宴會的成功，跟3-4個主管閑聊幾句，然後，他會議交給總監主持，自己一邊聽一邊簽署文件。會議接近尾聲時，總經理傳達了上周業主會議的精神，然後談到今年新年前夜的慶祝活動計劃。
11：00會議正式結束。總經理和5位主管進行了短暫的交談。
11：05回到辦公室，總經理接到酒店老闆的兒子打來的電話，要求預訂一些免費客房。總經理回絕了他的要求，因為當天酒店客房已經全部出租。
11：08副總經理過來告知，當地旅遊局已經選定了一家酒店作為前來該市的一個大規模旅遊代理人考察團的下榻酒店。總經理打電話給當地的旅遊局長，試圖獲得一部分接待業務，即使是免費提供一些客房也可以。局長保證下一個旅行團會安排過來。
11：23打電話要工程總監去檢修電梯故障。
11：45酒店老闆打電話來詢問有關上個月的損益表中列出的一些開支問題。總經理查閱有關信息作出了回答。雙方還討論了其他6個問題，其中包括當地的經濟展望。
12：02查閱了一份關於明年在歐洲舉行高級管理課程班老同學聚會的通知。他決定參加這次聚會，並叫秘書查詢以下有關此行的細節。
12：15銷售經理來告訴一家競爭酒店向一個大型會議團體提供80美元的房價，兩人討論了一會，但沒有作出決策。
12：18負責策劃員工活動的人員前來匯報。
12：22市長辦公室來電話預訂20人的私人晚餐。
12：30午餐
13：30 見一個新聘任的主管，討論小會議團體的服務問題。
13：45 財務總監帶著一個信用卡公司的代表前來拜見，臨時會議持續了45分鍾。
14：30 打電話給該市負責高爾夫球賽主辦人，試圖從中獲得部分業務。
14：45 和駐店經理會面，討論近來會議團體的未到率呈上升趨勢、下月的房價政策及客房維修計劃等問題。
14：59 餐廳經理前來匯報有關食品節的計劃。
15：15 看人事部的報告，然後請人事經理前來討論有關問題。
15：33 接受一位自由撰稿人的電話采訪
13：45 客房部經理前來報告一件客人投訴，要求免費房補償，兩人商定給予59美元的優惠房價。
6：00 一位部門副經理前來討論人事問題。總經理給出了自己的意見。
16：15 批閱文件，拆閱信件、查閱備忘錄。
16：35 副總經理和酒店經營分析員前來討論酒店的銷售預測等技術問題。
16：40 接聽一家酒店總經理的電話
16：55 打電話和另一家酒店總經理交談
17：00 回到公寓
18：15 和酒店的7名主管一起看球賽，期間會見了一名酒店工程專家。
19：00 回到自己的公寓

6. 酒店經理日常的工作職責與具體工作內容是什麼

你得說清楚什麼經理啊！
一般有客房經理，餐飲經理，前廳經理，保安經理，辦公室主任，總經理。

7. 酒店籌建期總經理的職責

、
向董事長負責，協助董事長負責酒店籌建工程方面的全面工作；
2、
擬定酒店籌建、籌備、試營業管理目標與方針，審定各相關部門和單位按照目標制定的實施細則並
組織實施；
3、
全面熟悉和了解酒店所有項目工程進度和項目合同的有關條款；根據工程進度，定期檢查和反饋工
程質量情況，審查施工單位呈報的施工方案和進度計劃；
4、
統籌協調土建建築公司、各安裝公司、裝修公司、監理公司、設計公司和酒店工程部負責人的協調
會議，並將協調過程中確定的重大事項呈報董事長；
5、
根據酒店各階段的工作，組織籌建處的技術力量，對各個階段的設計內容和工程項目進行研討，並
為後續的工作提出具體目標；根據研討確定的目標，完善和確定各工程項目的內容，對選擇供應商提供建議和意見，協助簽訂酒店各項設計合同和各工程項目施工建設合同。
6、
審核酒店經營布局圖紙，房型比例和布置，餐飲布局和流程等方面如有問題和不合理的方面及時提
出合理建議；
7、
對設計師提交的土建設計方案進行審核，審核重點包括①空間位置是否合理，空間量是否足夠②柱
子及剪力牆分布位置（因為涉及柱子及剪力牆部分一旦施工就難以更改）③審核客流線路，服務流線路，物流線路，信息流線路是否合理，順暢④
工程技術員審核水電容量設計，供熱供暖製冷容量設計是否飯店經營需要。
8、
內裝修階段：①審核裝修設計圖，確保設計符合星級標准，符合飯店市場定位及企業文化定位。②
審核裝修施工圖,對暖通,強電,弱電,給排水,消防等施工圖是否符合飯店需求。③提出有關飯店多部門關於裝修方面的專業要求，如客房裝修，娛樂場所裝修，倉庫、收銀點、財務室，各工程用房等專業要求。④在吊頂封頂前，提出飯店各專業部門對弱電的專業要求，主要是各電腦終端的分布點，電話終端的分布點及其它綜合布線各埠的分布。⑤在地面及牆面面板施工前，提出各專業部門對強電埠的使用要求及終端分布點。⑥全程跟蹤監督裝修全過程確保裝修施工符合圖紙設計要求及星級標准。
9、
定期召開工程專題會議和工程協調會，及時現場解決施工疑難問題，詳細了解施工現場的進度情況，
堅持每天巡視施工現場和進展情況，檢查和防止安全隱患的發生，對現場出現的重大問題提出具體的解決方案；
10、審查酒店全面設施、設備測試、工程驗收工作，對驗收中存在的問題提出具體、有效的處理意見

8. 事業部總經理的事業部總經理崗位職責

1． 執行董事會決議 ，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2． 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經董事會批準的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8． 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，
12．加強企業文化建設 ，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
13．積極完成董事會交辦的其他工作任務。