南鋼板材事業部是什麼部門

① 事業部的定義是什麼

事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱」斯隆模型」。

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部制的主要特點

1、按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。

2、在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。

3、在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。

4、企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。

事業部制的主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的適用范圍

事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。

② 事業部是什麼部門

事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

③ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

④ 南鋼公輔事業部是什麼工作

生產鋼材。公輔事業部在南鋼公輔企業中，主要工作是生產鋼材，是企業的生產部門，企業收到產品訂單後，就會將產品的需求下發到公輔事業部，讓該部門進行生產鋼材產品。南鋼指的是南京鋼鐵聯合有限公司，是由南京鋼鐵集團有限公司與上海復星集團等共同合資成立的江蘇省特大型鋼鐵企業。

⑤ 南鋼股份的公司介紹

公司由南京鋼鐵集團有限公司（以下簡稱南鋼集團）部分改制設立。1999年3月18日，經江蘇省人民政府蘇政復（1999）23號文批准，南鋼集團公司作為主要發起人，聯合中國第二十冶金建設公司、中冶集團北京鋼鐵設計研究總院（原冶金工業部北京鋼鐵設計研究總院）、中國冶金進出口公司江蘇公司、江蘇冶金物資供銷有限公司（原江蘇冶金物資供銷公司）等四家企業共同發起設立南京鋼鐵股份有限公司。其中，南鋼集團公司將第一燒結廠、第二燒結廠、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、棒材廠、中板廠等7個單位的經營性資產投入本公司。
經中國證券監督管理委員會核准，2000年9月1日至2日，公司在上海證券交易所公開發行12,000萬股A股，募集資金7.78億元。「南鋼股份」股票於2000年9月19日在上海證券交易所掛牌交易（股票代碼：600282）。2005年，經中國證券監督管理委員會證監發行字[2005] 3號文核准，公司於2005年1月20日採取網上與網下同時累計投標詢價的方式公開增資發行12,000萬股A股，增發發行價格為6.55元/股，募集資金總額為7.86億元(含發行費用)。增發完成後，公司總股本為62,400萬股。增發股份已於2005年2月4日上市流通。
目前公司擁有煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、棒材廠、帶鋼廠、中板廠、中厚板卷廠七個分廠，主要從事黑色金屬冶煉及壓延加工，鋼材、鋼坯及其他金屬的銷售；焦炭及副產品生產（危險化學品除外），擁有從焦化、燒結、煉鐵、煉鋼到軋鋼的完整生產系統。主要產品包括中板系列：普碳板、船用板、合金板、壓力容器板、鍋爐板、橋梁板等；棒材系列：圓鋼、螺紋鋼等；鋼帶系列：普碳鋼帶和優質鋼帶等。具有年產鋼550萬噸、鐵600萬噸、材450萬噸的綜合生產能力，2007年全年產鋼513.41萬噸，產生鐵539.59萬噸，產鋼材415.56萬噸。截止2007年末，公司現有職工5,272人。
全部鋼材產品生產線均通過ISO9001:2000質量體系論證。公司產品中的優質碳素結構鋼熱軋鋼帶、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋HRB335、碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板和鋼帶獲「冶金產品質量認證證書」；優質碳素結構鋼熱軋鋼帶、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、碳素結構鋼熱軋鋼板、船體用結構鋼板為國家冶金產品實物質量「金杯獎」產品； A、B級船用板獲中、美、英、法、德、挪、日、韓、意九個國家船級社認證；AH32、AH36高強度船用板獲中、美、英、法、德、挪、日和義大利八個國家船級社擴大認證。2006年11月13日，由公司與北京科技大學聯合研究及開發的「3500爐卷軋機生產X65管線鋼工藝研究及產品開發」項目獲得中國鋼鐵工業協會頒發的「科學技術成果鑒定證書」（中鋼鑒字[2006]第001號）。
2006年，公司發揮以中厚板卷生產線為核心的裝備和技術優勢，先後開發出X70管線鋼、N610E大線能量焊接用高強度鋼板等20餘種高附加值產品。軸承系列鋼材獲得了國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的生產許可認證，鍋爐、壓力容器用鋼板獲得了國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的生產許可證擴大認證。S355J2等板材產品順利通過CE認證，取得進入歐盟市場的通行證。
南鋼股份設立暨上市以來，緊緊圍繞規范運作、可持續發展和積極回報全體股東的目標穩健經營，主營業務穩定增長，效益水平快速提升。
☆ 自2000年起，公司連續6年入選由華頓綜合研究所、中國改革與發展研究會和《經濟時刊》聯合評選的「中國上市公司百強」之列。
☆ 2005年，公司獲評「大智慧」杯「投資者心中最親切的上市公司」榮譽。
☆ 2006年6月12日，公司獲得由《東方企業家》雜志、中歐國際工商學院、第一財經共同評選的「05民營上市公司10強 」榮譽。同時在此次評選活動中，公司董事長肖同友榮獲「百強傑出企業家」榮譽、公司董秘徐林榮獲「十佳董秘」榮譽。
☆ 2007年公司再次獲得由《東方企業家》雜志、中歐國際工商學院聯合評比的「2007年民營上市公司百強」之 「2007年最佳社會貢獻民營上市公司十強」稱號。
公司設立暨上市以來，現已累計向股東派送現金紅利130,248萬元、派送紅股8,400萬股，體現了公司回饋投資者的經營理念。目前公司總股本為93,600萬股，其中流通A股44,640萬股。公司目前系「上證紅利指數樣本股」、「滬深300指數成分股」。
2003年3月，南鋼集團公司與復星集團公司、復星投資、廣信科技共同發起設立了南鋼聯合公司。南鋼集團公司將其持有的本公司70.95%的股權作為出資投入南鋼聯合公司。2003年7月25日，南鋼集團公司將其持有的本公司70.95%的股權過戶給南鋼聯合公司，南鋼聯合公司成為本公司的控股股東。

⑥ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。